傅青青

(上海隧道工程有限公司，上海 200137)

J基地作为某国有预制构件生产企业下属的一个主要生产基地，占地约160亩，年产能200 000 m3。基地主要为上海各市政类工程提供预制构件产品，其生产的大直径预制管片占据上海市场份额的90%以上。但随着其他同行业企业进入上海市场，行业内的价格及份额的激烈竞争使企业利润空间越来越小，J基地亟需对生产模式和管理方法进行改进优化，实现提升产量的同时降低成本。

1 基地生产现状分析

1.1 现状信息收集

为使用VSM价值流图对生产状况进行分析，从基地的生产记录及生产信息系统中采集了相关数据，获取到如下信息作为价值流现状图的绘制依据。

1)客户需求：根据每台盾构推进40 mm/min、管片现场拼装5 min/块计算，工程配置盾构2台，管片环宽2 m，8分块/环，盾构现场管片需求量为10环/日。

2)供应商信息：钢筋原材料的平均交货期为5天。

3)工作时间：平均工作日为26天/月；班次为2班/天；每班工作10.5 h。

4)生产物料计划信息如下。

预测客户订单频率：1月/次；接收客户订单频率：1天/次；预测采购订单频率：1月/次；发送采购订单频率：1周/次。生产计划按周计划发送。

5)生产信息：生产数据的收集是从出库发货开始，从下游工序返回到上游工序，并持续到供应商[1-2]。用秒表记录产品的生产周期，观测员工数量，记录设备的等待时间等(见表1)。

表1 生产信息统计表

1.2 价值流现状图

选定管片作为分析的产品族并收集生产线各道工序的相关数据后，绘制出预制管片的现状流程图(见图1)。……