惠安东

摘要：由于当前建筑需求的飞速发展，建筑当中的安全隐患也在逐渐展现，而且近几年施工现场经常会发生一些安全事故，为了保障施工人员以及其他人员的生命和财产安全，对建筑工程的安全管理和控制更应该引起相关管理人员和领导的重视，并且加强施工人员的安全教育，做好安全保障，提供安全保险，确保在施工过程当中的万无一失。就建筑工程安全管理对建筑企业的重要性展开论述，深入探讨安全隐患发生的主要原因，并提出具体的措施。

关键词：建筑工程;安全管理;控制策略

随着我国城市化建设进程不断加快，在城市范围内可以发现，建筑工程无论从数量上还是从规模上都呈现着越来越大趋势，因此其建筑难度以及施工工程量也就随之加大，导致在建设过程中，我国建筑工程安全问题得以凸显。在建筑企业运行过程，建筑工程安全管理及控制是保证建筑质量以及人们生命及财产安全根本所在。在企业运行过程中，务必采取一定安全管理控制措施，从而消除施工过程中安全隐患，提高建筑稳定性，促进建筑企业稳定发展。因此，本文将通过对建筑工程安全管控过程中存在问题进行分析，从而对解决问题措施进行详细阐述。

一、建筑工程安全管理对建筑企业的重要性

人们常说"安全第一"，尤其是在高危的建筑行业中，安全是管理人员和领导所要重视的重中之重，因此在事故可能发生之前就做好安全防护是非常重要的，这也是所有建筑企业应当遵守的基本原则之一。不过由于大多数企业的不重视，大多数企业并不会对安全预防作为施工过程的第一工作，反而由于安全预防方面投人过高，导致大部分企业几乎会忽视对安全预防的建立，很容易导致安全事故的发售。而这样做不仅是对施工人员的生命安全不负责任，更是对整个企业的未来和口碑不负责任，更是对整个社会不负责任，因此家长企业一定要不惜一切代价建立好严格的安全规章制度，并采用最有效的安全防护设备，建立起一套完整的施工人员安全保障系统，确保企业在保证施工人员安全和建筑质量的前提下再考虑企业的经济效益，进而提升企业的竞争力。总的来说，要想一个建筑施工企业获得良好稳定的发展，安全生产是其必须且首要考虑的条件，并且一定要按照规定确保安全预防设施和管理方法能够快速有效的实施。

二、建筑工程安全管理及控制中的常见问题

1.施工现场管理体系不完善

随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、 施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工 程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对 施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多 数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定， 对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。

2.安全生产责任制度不健全以及责任落实不到位的问题

在现代化建筑工程施工安全生产管理过程中，很多管理人员是施工单位临时聘用的，并不具备专业的管理能力和管理资格，没有经过考试就直接上岗，其素质和能力都得不到保证。很多建筑施工企业为了节省成本，没有配备足够的安全生产管理人员，也没有对这些安全管理人员进行系统化的教育培训，无证上岗的情况十分常见。由于安全管理人员数量不足，建筑工程施工现场常常有管理人员身兼数职，安全生产管理工作的开展也是敷衍了事。安全管理人员不具备安全生产意识，对自身的工作职责不明确，引发了很多施工安全隐患。

3.材料质量不过关

对于施工质量控制和施工现场的安全管理工作来说，材料的性能和质量在根本上保证了工程施工现场的安全性和稳定性。如果企业在采购建筑材料时，为了降低成本，选择了一些质量低，价格优的材料，那么会给施工现场带来安全事故发生的概率。由于土建工程的规模大、复杂程度高，所以对材料的种类需求是非常多的，所以很难保证所有施工环节的材料都能经过严格的检查，并且抽检方式也经常存在疏漏。很多企业在中标之后，为了在工程项目中获取更多的自身利益，经常使用不能符合技术规范和施工质量标准的建筑材料，有的监理单位甚至没有按照国家的建筑工程材料规定对材料进行抽样调查，最终不仅会造成施工质量不符合标准，还会给施工现场增加安全事故的概率。

三、建筑工程安全管理及控制策略

1.加强施工人员的安全意识

施工单位一定要在开工之前对施工人员进行岗前培训和安全教育，一定要把安全教育、安全准则做到深人人心，确保所有施工人员对安全准则和防护装备的使用规范烂熟于心。并且对专业操作人员进行操作考核，确保在操作大型机器时能够准确无误。经过一系列安全教育后，一定要确保施工人员产生自我保护意识，确保相关岗位人员的操作熟练且安全，还要确保施工人员佩戴好安全装备，确保万无一失。要让所有施工人员都认识到当前工作可能带来的相关隐患，并且严格按照安全规范和操作规范实施工作，确保安全教育和安全条例能够有效开展并实施。

2.加强材料的质量管理

如果想要从建筑材料的质量上减少出现安全事故的概率，那么企业首先要做的就是提升材料采购人员和检测人员的综合素质和专业技能。对于材料管理人员来说，他们必须要具备较高的素质和专业水平，在采购物料的过程中准确掌握与工程项目相符合建筑材料的质量标准，始终把质量和性能放在第一位，才能考虑性价比。材料人场以后，必须要配备相关的检测报告、生产许可、工厂认证等权威材料一起人场，然后材料检测员要对所有材料进行多次的抽检和复检测试，测试合格的材料才能进人到一线施工现场，如果检测出现了问题，那么绝对不能马虎，立刻采取相关的应对措施。

3.实现信息化、智能化管控

如今是信息化时代，信息技术的发展和应用给各行各业提供了便利。为了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人员应抓住互联网时代提供的机遇，打造专门的施工安全管理信息平台，对整个施工过程实现信息化、智能化管控。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息化监管平台，打造现代化的"智慧工地"，对建筑工地施工现场实现可视化管理，推广使用全方位、全程式的监控系统，确保建筑工程施工过程中的安全隐患能够被及时发现、及时处置。以先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水平。此外，相关的建筑工程安全管理部门还要打造完善的建筑市场监管公共服务平台，实现建筑工人实名制、分账制管理，引导建筑施工企业积极地打造智慧型工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。

结束语：

在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。

参考文献：

[1]张利军.建筑工程现场特种机械设备安全管理策略[J].中国设备工程 .2020（24）：34-36.

[2]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑.2020.27（12）：207-208.

[3]庞永青.建筑工程现场安全管理分析与控制研究[J].工程技术研究.2019.4（22）：173-174.

[4]吳惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥.2020（1）：189.