马树伟

摘要：我国社会在不断的发展，人们对建筑的要求越来越高。传统的施工管理技术已经不能满足社会发展的需要。智能化项目的管理是现代建设项目管理的主流。我国的科学技术在快速发展，应摒弃传统的观念，适应现代智能管理的技术。介绍了智能建筑的发展现状及智能化技术的应用，分析了智能化工程存在的问题及解决方案。

关键词：建筑智能化;工程管理;技术应用

科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。

1建筑智能化工程管理技术应用面临的问题

1.1管理人员专业素质偏低

建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比較茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。

1.2管理制度不够系统

现阶段，中国国内大部分企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注;但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术，同时还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动， 使得国内部分建筑企业缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深人建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视。

1.3缺乏系统性的规划理念

建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职， 各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证;其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技 术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规 划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操 作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理 工作开展得不顺利。

2智能化工程管理技术在建筑工程中的应用策略

2.1完善管理制度

建筑工程是系统、全面的工作，为有效提升建筑工程管理与建设效果， 应制定完善的智能化管理制度，保障建筑单位的相关工作人员能够严格依 照相关管理制度开展后续工作。在制定具体的智能化管理制度前，建筑单 位的管理人员需要充分收集建筑工程的各类资料，掌握建筑工程每个施工 流程的具体情况，确定建筑工程的管理思想，进而提高管理制度的合理性和有效性。对于建筑单位部分施工和管理人员存在的思想懈怠且不能充分投人工作的问题，应严格予以处罚，约束相关人员的工作行为。建筑工程的实际施工作业会涉及到多种多样的建设材料;例如，建筑材料清单、合 同报表以及设计施工图纸等，这些资料直接关系着建筑工程的管理工作能否顺利开展。为充分提升上述资料的查找效率，实现管理工作的高效性， 建筑单位的管理人员需要按照相应类别对建筑资料进行归类整理，并将有效资料存储到智能化管理系统当中，方便在后续施工作业过程中对相关资料的调取和查阅，为后续的施工作业提供有力支持。

2.2确保工程施工的一致性

设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图 进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出 解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑 智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致。

2.3提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑 工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高人职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员， 提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发 管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

2.4保证施工安全问题

智能化工程管理技术可帮助项目施工顺利进行，同样，安全管理也是 建筑工程项目管理中重要的组成部分，只有保证项目施工中全体施工人员的安全及设备的安全，才能保障施工单位获得较大的经济效益。工程智能化施工存在诸多安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点，采 取合理的安全防范措施。无论智能化建筑项目大小如何都需配备高素质的安全人员，及时检查施工中存在的安全隐患。同时，施工单位应认真履行 安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育与考核，合格后才能上 岗操作。对施工人员施行实名制能有效对施工现场进行管理，维护现场秩序，减少纠纷及意外发生。保证施工现场安全，对施工人员实施安全管理 是建筑行业未来发展的趋势，不仅有利于规范建筑市场秩序，还能维护建 筑工人的权益，以促进建筑行业健康发展。

结束语

综上所述，建筑行业的竞争压力日益加剧。为提升建筑单位的核心竞争力并保住行业地位，应将智能化管理技术引人建筑工程管理系统当中。通过建立完善的管理体系，构建健全的智能化管理系统，持续提升管理人员的综合素养能够有效落实智能化管理技术在建筑工程领域的应用。

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