■本刊记者 张颖

数字经济时代，加速数字转型已成为产业转型升级的主旋律，并对传统生产力发起“降维打击“，建筑业也不甘落后。日前，广联达连续第4年发布《数字建筑白皮书》（以下简称《白皮书》），聚焦“新设计”，赋能设计行业数字化转型。

《白皮书》首提“数字设计”新理念，并对其特征、模式、核心价值进行了系统研究，结合设计业务的难、关、痛，为“岗位—项目—企业—行业”四个层级的目标客户分别提供详尽落地的解决方案，重点针对设计企业数字化转型，提出了具体可行的转型路径，并以广联达西安大厦为案例，集中展示了广联达在数字设计领域的成功实践。

首提“数字设计”新理念，破题传统设计之痛

《白皮书》指出，过去的传统设计，普遍存在“岗位设计效率低、项目协同成本高、企业效益増长慢、行业监管落实难”四大问题。

简单来说，在传统的设计模式下，岗位层设计以分散的、孤立的方式开展。设计过程重度依赖设计师经验，设计质量难以保证。在项目过程中，因为项目周期紧、设计工作量大、修改频次高，导致设计岗位效率低，设计人员价值感低。而在项目管理过程中，设计、生产、施工、运维各环节相互割裂，专业内标准不统一，过程管理依赖“人治”，缺乏信息系统支撑，项目协同成本高。对设计企业而言，设计数据难以有效沉淀和复用，设计业标准化程度低，规模化效应难发挥，造成设计企业的利润呈现逐年下滑的态势。而从行业看，行业法律法规及准入制度尚需完善，监管体制与企业发展诉求存在错位，设计审查机制存在争议，知识产权及保障力度弱，设计行业监管落实也存在困难。……