■云南省设计院集团有限公司副总经理 邓宏旭

近年来，随着科技创新在国家层面被上升到前所未有的战略高度，设计企业在科技创新战略、科技创新组织、科技创新模式、科技创新投资以及科技创新人才队伍建设等领域，不断寻求变革与突破。

聚焦科技创新组织方面，选择什么样的科技研发组织模式，才能提高研发活动的针对性，突出业务主导，加快科技成果的转化与推广应用，形成核心竞争力？这是摆在广大勘察设计企业面前共同的问题。

笔者在从勘察设计行业管理转向勘察设计企业管理的过程中，聚焦企业创新研发工作，针对所在企业历史上的研发组织模式进行了研究，参考了现行头部企业通行的创新研发组织体系，认识到不同于平台型、资源型、垄断型国有企业和制造业企业，处于激烈市场竞争中的勘察设计企业必须探索具有自己特色的创新研发组织模式。

企业历史上的三种研发组织模式

专门研究所模式

20世纪90年代，笔者所在企业云南省设计院集团有限公司（以下简称“集团”）曾向其他大型企业学习，从各生产部门抽调人手，设置了脱离生产的专门的技术研究所。该研究所相当于内部“事业单位”，人员不需要生产，专门从事CAD等新技术的研究开发。但当时作为地区性的中大型勘察设计单位，处于激烈的市场竞争中，专门研究所的一些问题很快便显现出来。一是人员的收入与生产项目人员拉开差距，技术骨干待不住；……