王勇军 陈雷

摘要：安全是施工项目顺利开展的基本前提，石油化工企业施工项目与其他行业存在很大的区别，施工环境复杂，危险源较多，决定了施工现场的风险较大，给安全管理带来极大的挑战，极易引发重特大事故的发生，因此，加强石油化工企业施工项目的安全管理尤为重要。本文基于石油化工企业现场安全管理存在的问题展开分析，在明确管理优化对策的同时，期望能够为后续现场施工安全管理提供良好参照。

关键词：石油化工企业;关键点;安全管理技术;优化

一.石油化工生产中存在安全问题

1. 石油化工企业安全管理人员素质偏低

当前石油资源已经成为人们生活中不可或缺的一种能源物质，而且随着工业化发展进程的加快，石油化工企业规模不断扩大和增加，但是安全管理人员的素质和能力却没有提升，反而呈现下降的趋势。造成这种情况的原因一方面是由于企业在生产经营过程中过于重视对市场的扩展和发展，忽视企业管理人员队伍优化和安全制度的完善，使企业中很多安全管理条例不完善，或者仅停留在理论无法进行实践，导致企业发展存在严重的风险问题：另一方面，石油化工企业对一线工人的要求不高，大部分工人的学历都比较低，本科以上相关专业学历的人数非常少，能胜任安全管理岗位的人员更是寥寥无几，而这种情况下必然会导致从业人员缺乏安全意识，在遇到突发事故时无法有效应对和解决，导致安全事故不断扩大，造成的影响也更大。

2. 化工生产的设备问题

化工生产运行故障中最为常见的就是安装问题，若技术人员不能及时处理这类问题，直接对设备安全影响造成影响。出现这种情况，安装人员没有考虑规范与要求，造成设备投人运行后出现故障，如果情况严重设备无法运行，直接对线路安全运行造成影响。最常见的就是∶安装位置误差.连接不牢固等。

3. 工艺不成熟

在石油化工企业生产的过程中，存在工艺不成熟的问题，通常会酿成安全事故。主要包括工艺操作失误，运输方式不当等问题。一方面，由于原料质量问题通常会导致设备损坏：另一方面，在工艺操作时，会出现设计不规范.不合理的情况，导致在操作时发生安全事故。石油化工企业的设备与工艺操作是复杂的，如果相关工作不到位，未达到安全指标，则会增加事故发生的概率。

二.石油化工企业的安全管理技术

1. 监测技术与故障诊断技术

为了能够对相关数据资料进行实时的获取，石油化工企业要在每一条生产线当中对监测与故障诊断技术进行合理的安装。在人工监测化工隐患的时候，这些隐患往往存在的时间比较长，然而先进的自动化监测故障诊断系统可以根据实际的情况来进行有效的处理，不仅能够对故障与安全隐患进行快速的诊断，而且相关工作人员可以根据诊断的结果来制定相应的处理措施，这样才能够进一步提高石油化工生产的质量和效率：除此之外，石油化工企业在应用监测技术的时候都会对生产过程中出现的数据变化进行充分的分析，并且在此基础上科学的预测出这些数据变化会带来的影响，最后在制定合理的故障处理方案，工作人员则需要严格按照方案来进行安全控制。通过实际的调查发现，我国监测故障诊断系统可以分为∶定量模型理论系统.过程史法理论系统.定性模型理论系统等，石油化工企业要结合自身实际的生产情况来选择合适的系统，这样才能够充分发挥监测故障诊断系统自身的作用，促进企业进一步发展。

2. 安全仿真技术

随着科学技术的不断发展，越来越多新型的技术被不断的研发出来，并且在实际的应用过程当中也可以发挥出良好的效果。安全仿真技术作为新型技术之一受到了越来越多的重视，该技术的主要核心就是虚拟现实技术，在这基础上与三维数据模型建构进行相互结合，这样可以通过模型将石油化工生产过程进行演示出来，工作人员可以通过观察及时的发展当中存在的安全隐患，从而对生产工艺和机械设备进行不断的优化和改进。石油化工企业需要对工作人员进行专业的培训，在培训当中可以加强他们对安全方针技术的应用，在保证石油化工正常生产的同时，还要最大程度上发挥出该技术自身具有费效果。

三.石油化工企业关键点安全管理的优化措施

1. 加强对生产过程的监督

石油化工企業在现场工程施工中，会涉及一些易燃.易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模.性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，重视设计工作，制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源.财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题。

2. 落实施工准备工作

若要确保施工现场安全管理工作落实完善，且具备较迅速的事故响应与预防机制，在石化工程项目建设初期，便需要结合现场施工环境确定适宜的准备工作。首先，设计.施工.建立单位需在工程初期公共拟定有效的管理机制，并定期交接工程项目的开展禁毒，工程各个环节的可控性得以增强，并能为现场管理人员的工作提出更富有建设性的意见，以便工程施工质量的可控性得以增强，使每个环节的施工流程与操作内容满足科学安全的施工要求。其次为确保工程进度与施工水准，在施工队伍组建初期便要对施工人员的技术水准进行考核，并提供相对完善的培训平台，使施工人员的专业素质得以提升，同时进一步提高施工人员安全责任意识，以便为后续安全管理工作的开展提供更有效的帮助，增强安全管理工作的执行力。最后在工程施工之前，管理人员要对现场机械设备的质量与规格进行审核，确保设备无故障风险且规格符合施工图纸内容的要求，才能准许此类设备进人施工场地，并将安全防护装置提供至施工平台内。

3. 强化施工过程安全管理

从目前施工项目的管理来看，项目过程的安全管理普遍受到重视，在项目施工过程中要抓好以下工作。①做好现场交底。施工前，企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险.危险工艺.危险物质及安全防范措施等进行现场交底。特别要加强对现场施工人员的监督管理，及时发现施工过程中的不安全行为.不安全物质.不安全状态等，避免发生安全生产事故：②风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位.施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作，识别与项目施工活动有关的危害因素，对其进行科学的分析和评估，并采取有效的防范措施，确保施工安全：③加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模.风险程度等进行确定。

结束语：

综上所述，石油化工企业施工是一项复杂的.动态的系统化工程，施工过程中涉及到易燃易爆危险物质.危险工艺，极易发生施工安全事故。所以在安全管理中要及时发现存在的问题，采取相对应的措施，确保项目建设施工的安全性，不断创新管理方法和技术，强化对施工现场的安全监督，推进项目的顺利进行。

参考文献

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