潘晓洋

摘要：为了进一步促进我国建筑行业的良性发展，一定要逐步完善我国建筑行业，特别是对于建筑工程前期咨询过程，要加强招投标工作的质量把关，选择具备资质、实力雄厚的施工企业来负责建筑项目施工。所以在招投标的过程中，一定要加强建筑经济管理和控制，不断提升自身的经济管理水平，合理的做好投资控制，这样可以营造最为合适的投资环境，还有利于在招投标过程中提升竞争力。所以在当前激烈的建筑市场形势下，一定要重视建筑经济管控工作，规范招投标工作中存在的一些问题，降低建筑工程的项目成本，给建筑行业营造更好的大环境。基于此，本文主要探讨了建筑经济管控在招投标中的重要性及其优化措施。

关键词：建筑经济;项目前期招投标;重要性

随着我国建筑业的迅猛发展.招投标过程中的建设和经济管理活动逐渐地变得至关重要。它不仅能够有效降低大型建筑公司的施工费用和成本.提高大型建筑公司的施工效率和质量.而且还能够有效提高建筑公司的招投标项目管理工作的规范化和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，与此同时，还可以帮助企业提高管理水平。建立健全的管理体系，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定地发展下去。

1 建筑项目前期管理中招投标的重要性

1.1 推动监管体系完善

借助有效的招投标管理，可以对企业监督管理体系进行完善。从实践的角度，需要结合招投标的要求和现状，对其在实施过程中的监督方法进行完善，促进监管水平的提高，这样才能真正保障招投标工作的顺利实施。政府和相关部门同样应该参与进来，对招投标中存在的缺陷和问题进行处理，强化执法部门间的相互写作。而在实施招投标的过程中，需要对建筑合同进行完善，提升合同的法律效力，还应该借助先进的方法和技术手段，针对招投标人员进行审查和登记，对整个招投标的过程进行监督记录。在实践中，为了避免工程转包引发的质量问题，应该要求投标企业做出不转包的承诺，强化招投标环节监管，也需要在合同中对各方的权利和义务进行明确。通过对建筑工程招投标阶段加强管理，能够切实提高建筑企业的综合管理效率，推动监管体系的完善，促进建筑项目管理水平的提高。

1.2 推动建筑施工工艺的发展

招标和投标需要建筑工艺进行有效支撑。众所周知，我国建筑工程的发展需要先进施工工艺的有效帮助，一旦工艺落后就会对建筑建设造成严重阻碍。然而，现有的招标投标制度不能满足新型的施工工艺创新，因此企业必须重视先进建设理论的引人，从而有效地对各项工程任务进行明确指导，为投标方的投标任务进行高效推进。施工技术能够有效帮助投标方获得更多的投标优势，加强对工艺的探讨与研究，能够显著地在施工质量比较中独具一格，例说，如果工程的招标方对技术有较高的要求，那么投标方在自身的招标计划书中显示出不同的创新型工业技艺，就会为招标方留下良好印象，从而增大中标的概率和可能性。技术的研究与创新还能提高企业的竞争力度，帮助企业更加适应市场经营的变化状况，从而占据竞争优势。

1.3 实现项目管理目标

对于招投标工作，我国法律法规已明确规定了建筑工程施工中的相关参数及技术要求，这就要求竞标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以设计规划，只有满足招标要求，才能提升中标概率。如∶某一个建筑项目在招标文书中已清晰地提出了绿色施工相关要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，以达到业主的要求，投标企业必须按照这一规定对投标计划进行设计，从而确保建筑工程的质量。在投标中，投标文件中的施工方案可以有效体现施工单位的实力，评标人也可以通过方案大致了解施工单位的质控能力，评估能否順利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内顺利达到业主要求，这些都是评标中需要考虑的。

2 建筑经济管理中招投标的强化措施

2.1 完善组织制度

面对越发严峻的资源形势以及不断完善的市场经济体制，建筑行业的发展呈现出了机遇和挑战并存的局面，想要推动其长远稳定发展，需要把握好当下的整体形式，抓住机遇，迎接挑战。最近几年，我国建筑工程项

目在技术.规模.质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如专业人才欠缺.管理技术之后等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应目前建筑工程招投标发展的需求。基于此，想要保障建筑工程的顺利实施，招投标过程对促进工程施工质量和施工效率的提高起到重要作用，相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新，推动组织制度和管理机构的完善，缩短制度更新周期，条件允许的情况下，应该成立专门的管理部门，就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究，为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。

2.2 强化合同管理与成本控制

在招投标工作完成后，为了便于后期相关工作的开展，必须要强化对合同签订和成本控制的管理，在合同签订过程中，要按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容应该包含招投标清单的内容，对于后期由于可能增加的施工任务，导致最终结算金额发生变动的情况要在合同条款内进行明确，例如，此类施工任务应该如何开项，最终计人工程结算的算法等，都要进行明确，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方既可以按照签订的合同制定资金的支付计划，也可以按照项目的形象进度支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投人，确保资金周转在合理范围：另一方面可以将留存的工程款作为质保金，要求施工方按照合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平.公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。

2.3 加大人才引进以及培养力度

为了进一步提升招投标工作的质量效率，企业必须引进先进的人才和技术，重视人才团队的培养与建立，为招投标工作布置科学完善的人力资源背景。在招标工作中，企业招标部门不但要具备项目人员和技术人才，还要添加一些金融分析师和财务管理人员，以便对项目整体做出详细科学的研究，形成正确的标的价格。由于中小型企业内部的人才十分匮乏，所以他们在招投标工作中占据弱势地位。如果想要改善以上现象，这些中小型企业就要加强技术研究和人才培训，弥补企业的人力资源不足问题。中小型企业可以定期组织一些培训讲座，在招聘员工的过程中考量员工的具体工作能力和教育程度，完善人才招聘系统，为企业吸纳更多的优秀人员。结束语

基于我国建筑行业的快速发展，建筑经济管理对工程招投标工作起到的作用越来越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工质量，还有利于促进企业经济效益的提升，提高建筑企业的竞争力。因此，企业必须要了解建筑经济工程项目前期工作中对招投标工作和建筑企业未来发展的重要作用，在发展中不断优化管理制度，提高经济管理水平，从而增强企业的综合实力。

参考文献

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