张建会

摘要：工民建工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着工民建工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。

关键词：工民建工程;施工管理;应对措施

施工管理是整个工民建工程中的重点环节，是按计划完成建筑施工目标的关键，其管理质量和水平决定了工民建工程的总体质量和水平。为此，在工民建实际施工过程中必须加强施工的管理工作。工民建施工的工序相对繁杂，施工的管理也因此而复杂。系统.科学地进行工程项目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程项目的经济效益，才能有效地确保工程的施工质量，提高施工企业的市场信誉。但从当前工民建行业的整体发展状况来看，工程项目施工管理中暴露出许多问题，直接制约了工民建企业的健康发展。充分认识到工民建施工管理中存在的问题，有针对性地采取应对措施，才能有效地改进施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促进工民建企业的发展。

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 施工质量的控制力度比较弱

我国的工民建工程的施工质量控制力度之所以比较弱，归根结底是因为具体的施工企业有关领导对施工质量要求不高，只是一味的追求短期利益。为了降低用工成本，聘用的施工人员与管理人员的专业素质不高工作经验不足等。还有就是施工的专业设备需要专人使用和管理，这些设备使用人员不能保证规范操作，这些原因进一步造成了施工质量的控制力度比较薄弱的现象发生。

1.2 建材及机械问题

原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全。

1.3 安全意识淡薄

施工安全是建筑施工单位必须认真抓好的首要工作。但在很多工民建施工过程中，现场安全措施不到位的问题还很突出。分析其原因，首先是企业负责人安全意识薄弱，对施工安全重视不够，片面追求施工进度，强调节省成本开支。因此，造成企业安全管理制度停留在表面形式，缺乏实际的执行力，难以起到预防和控制施工事故的实质性效果。企业负责人对安全工作的不重视，也必然会削弱施工人员的安全意识，从而导致安全管理工作不能正常开展，使一些施工人员忽视施工各环节的安全制度要求，不按规定采取必要的安全防护措施，给安全生产带来隐患。

2 强化工民建施工管理的对应措施

2.1 建设高素质的管理团队

在工民建施工过程中，现场施工的管理复杂，难度大，要求管理人员必须具备良好的专业知识和现场管理.协调能力。因此，工民建企业必须建立一支高素质的施工管理队伍∶（1）要加强施工管理人员的招聘工作。工民建企业要根据企业管理现状及其发展状况，加强施工管理力量的招聘工作。通过招聘具有良好专业知识的管理人才，充实企业管理队伍，逐步提升企业管理队伍的整体素质。（2）加强对现有管理人员的培训工作，使其从专业知识.管理能力等方面得到提高，促进企业管理队伍施工管理和经营能力的全面提升。（3）加强对施工现场管理的督导检查。要定期或不定期地组织人员对施工现场管理进行全面的督导检查，及时发现和解决施工管理上的各类问题，确保施工安全和施工质量，提高管理成效。

2.2 增强安全意识

工民建行业是风险性较高的行业。加强施工安全，有效控制风险是企业发展必须时刻牢记的根本，施工安全直接关系着施工人员的生命安全，

关系着工程的进度。因此，工民建企业必须加强施工安全工作，增强安全意识∶（1）企业管理层要树立安全生产是企业发展的必要保证的理念，充分认识安全施工的重要性和重要意义，切实把"安全第一"放在心中，落实到实际施工过程中。把关爱职工生命，坚持以人为本，真正摆到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落实到位。（2）企业要全面加强施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全常识和安全措施，提高施工人员的安全意识。施工人员要严格按照操作规范进行，检查和落实各项安全措施，杜绝违规操作，提高施工人员的安全防范能力，有效降低施工事故的发生率，减少施工人员伤亡。（3）营造浓厚的施工现场安全氛围。要在施工现场必要的位置，设置安全警示牌，让警示牌发挥应有的提醒.警示作用。

2.3 采用信息化管理进行施工管理

目前我国已经进人了信息化时代，随着时代的进步，工民建工程管理也要紧跟时代步伐，不断通过利用现代信息化技术有效提高工民建工程的施工管理水平。随着计算机技术以及互联网的普及，利于网络信息技术可以对工程管理进行远程操控。这样做的优势使得管理人员能够对工程进度以及具体施工情况非常的了解。一旦发生问题也可以及时被发现，进而能够对工民建工程的顺利完成提高有效保证。还有，利用信息化可以在一定程度上控制施工风险，最大限度降低施工风险，从而进一步保证安全施工。

2.4 完善工程监管管理制度

首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在工民建工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进工民建工程建设。每个环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置.权责分配.施工单位文化.治理结构.反舞弊机制等内容。同时，需保障建筑消防设施所使用的建材质量可靠。尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒.防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通過充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。

2.5 合理制定现场施工计划

合理的现场施工计划的制定对后期工程的顺利进行起到了非常重要的作用，所以工民建工程总负责人应在施工之前根据自身情况，做好现场施工计划，并且要确保施工规划的科学性与合理性∶①做好人员分配工作，并且确定不同职位的岗位职责：②构建并制定现场施工计划：③应全面搜集建筑施工地.建设目标的相关资料，以便后期工作的顺利开展。

结束语

随着时代的发展与科技的进步，工民建工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投人充分的人力.物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。

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