赵林

摘要：高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行探讨。

关键词：施工现场;建筑工程;项目管理

1 建筑工程项目施工现场管理现状及问题

1.1 缺乏对现场设备及材料的质量控制

在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出人库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。……