宋思逸 周显武 喻四华 汪东杰

摘要：设项目管理是一个综合过程，应体现连续性、整体性、动态性原则，从而实现合理而有效的协调和一体化治理。本文通过分析全过程工程咨询各阶段的控制要点，从项目决策、设计、招标、竣工等四个方面对控制要点进行了分析。

关键词：工程咨询;控制要点;要点探讨

制建筑工程的施工成本，因此在管理上具有较高的专业性，在发展上具有时间动态性。工程造价咨询服务既能在工程造价管理中有效处理委托方出现的问题，也能为委托方降低工程成本提供有力支持，有利于工程资源的优化。造价咨询服务具有全面性特点，工程造价管理能够影响到整个工程，并且会因为阶段的不同而关注不同的关键点。在进行施工时，要求咨询工程师充分利用管理.信息和财务等知识，给建筑施工企业提供最佳的工程造价咨询服务。由此可见，对各个时期的工程造价咨询服务工作的关键点进行分析至关重要。

1. 工程咨询原则

1. 独立性原则

工程咨询的独立性原则主要是指其法人地位具有独立性。工程咨询单位在工作时不应该受到委托方的干扰，而是要自主执业，自行取得咨询成果。工程咨询单位的独立性原则是其工作的基础，也是开展咨询服务的重要前提条件，是确保咨询结果正确.公正的重要保障。这样委托单位才会认为咨询单位所提供的咨询成果具有一定的可靠性，并将其作为工程开展的一项重要凭证。……