黄橙

摘要：为保障企业的长效稳定发展，为企业的安全生产标准化工作的建设提出意见，本文主要采用根据企业安全生产标准化的发展现状以及企业实际安全生产过程中存在的问题，以此为企业安全生产标准提供意见和建议。

关键词：安全机构;监督管理;教育培训

前言

现阶段，我国的安全生产标准化主要适用于现代化的企业运营过程当中，并随着社会的发展在不断革新，从社会发展角度上来看，产品的生产过程需要拥有一个安全、稳定的生产环境。安全生产标准化能够让企业处于良好的发展状态，并得到长远发展。与此同时，降低企业安全隐患的发生。我国政府长期以来在不断推进企业安全标准化管理工作，制定实施了一系列有关规定和文件。对于企业安全生产标准化的工作进行严格约束和控制，让企业形成生产标准化管理具有一定的引导作用。目前，企业生产标准化管理存在一些问题。结合大多数企业发展状况和要求让企业的经济效益和企业的安全发展相适应。彼此促进、共同推进企业进步，为实现企业高效管理贡献力量。

一、企业安全生产标准化的概念

企业在进行安全生产标准化建设时，企业的安全管理人员应积极贯彻落实各部门的责任，充分调动全员的积极性，构建完善的企业安全生产标准化管理机制。全面管控生产经营活动的每个生产环节的安全状况。确保企业顺利形成安全标准化管理方式，让其变得系统化、专业化、规范化。并对建立企业安全标准化的整个过程进行改进使安全标准化建设能够保障企业安全生产长远性和根本性的发展，同时，企业必须重视主体责任，推进企业安全标准化的长远发展，尽可能避免安全隐患的发生。

注重企业的安全标准智能化建设，企业内部需要进行信息化的管理和整合。将收集好的信息，按照一定的格式进行规划和记录。包括文档、表格、音频和视频等等。建立完整的安全生产标准化管理模式，在企业运行中起到关鍵性的作用，能够帮助企业提高工作效率。

二、企业安全生产标准化现状

企业安全生产标准化模式的建立需要经过漫长的时间累积，不断地根据社会和企业发展的实际情况进行适当的改进和完善。安全生产标准化所包含的内容众多，企业安全生产标准化的管理重点在于企业自身对于安全标准的把控。安全生产的主要意义在于构建和谐企业、和谐社会、和谐国家并且对于企业的经济发展具有重要作用。对于企业的安全标准化建设方面，国家对企业有明确的规范限制，要求各企业选择适合自身发展的实际情况的标准。比如，交通运输行业发展的企业在建立安全生产标准化管理模式时需要制定一套关于自身的标准。各行各业的安全标准化正在稳步推进当中，但是在安全生产化建设过程中也遇到一些困难、存在一些问题 安全生产标准化体系有许多待完善的地方。根据国家对各企业行业的分类，针对不同的行业进行安全标准化管理。

根据我国企业的未来发展角度分析，企业在经营发展过程中需要对自身细节进行把控，对于不同的生产环节设定不同的安全标准。由于国家对于企业生产标准化建设的文件在不断地进行改革和完善，大多数的企业安全生产标准化已经无法满足国家经济发展需要。因此，在实施过程中，要求企业对自身的安全标准化制度进行检验，再根据国家文件调整自身发展方向和安全管理标准，保障企业的安全标准化建设满足国家实际发展需要，帮助企业实现安全高效的发展，推动企业自身发展的科学性以及合理性。

三、如何实现企业安全标准化

（一）设立专门机构、健全安全标准管理机制

企业需要按照自身的实际经营情况，健全专门的企业安全管理制度，在企业安全生产标准化管理过程当中，政府需要不断落实相关管理政策，也可以将企业安全生产标准化管理权力和责任通过委托或授权的方式将一部分管理工作下放给相关部门或设立一个专门机构对于企业的安全管理以及生产标准化工作进行严格把关。除此之外，需要在保障企业安全生产的同时对可能存在的风险进行防治，对于企业产品生产过程中潜在的风险进行预测。如果企业运营不符合安全标准化，在生产过程中出现安全问题，造成的安全事故。政府及有关安全管理部门可以根据事故发生的实际情况，对相关企业进行惩处。

（二）加强人员安全培训

在安全生产标准化建设长效体制发展过程当中，长效机制形成重要一环在于教育培训。这就要求企业必须重视员工的安全意识以及对专业安全知识的掌握程度，由于企业员工对于安全标准化观念的认知不高，为提高企业市场竞争力，必须提高员工安全意识。除此之外，企业还需要加强安全生产标准化的宣传力度，加大对产品安全生产标准化的投入。通过不断规范安全生产教育培训活动，有效推进企业长效发展机制。另外。企业的相关培训人员需要对企业安全生产标准化规范进行了解，使其涵盖所有岗位和流程的工作标准，明确安全风险、加大投入以及宣传力度，保障企业能够在长远发展的过程中潜移默化地影响企业员工将安全生产标准化印在骨子里，养成良好的安全操作习惯。

（三）注重现场检查、制定应急预案

企业在进行安全标准的建设期间，管理工作至关重要。因此在持续推进企业安全标准化管理的进程中，企业的相关管理人员须加强现场监管，要结合实际，积极组织关于安全方面的检查活动，包括每天、每月、季度、年度的各项检查等等，降低安全风险的发生概率。同事，要进行安全风险分级分类管控，辨识危险源，要制定相应的应急预案，定期组织针对性应急演练，通过以上措施，可有效避免安全事故发生，尽最大努力将工作人员的人身财产随时降到最低。

结语

本文主要根据企业安全标准化生产的实际情况，对企业安全生产存在的问题进行分析，帮助企业找到安全发展的新路径，本文提出的几点建议，能够最大限度的提升企业竞争力，以此推动企业的安全生产和发展。

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