王真

摘要：我国建筑行业迅速发展离不开国家政策的大力支持和建筑工程管理理念的推广，但在发展的同时仍存在着许多的不足。建筑工程管理对于工程的质量和安全都有着很大的影响，甚至关乎整个企业的长期发展。而目前我国大部分建筑工程管理工作的开展仍不到位，需要进一步的对管理制度进行优化和升级。

关键词：工程管理;现状;策略

建筑的工程管理在整个建筑中有着举足轻重的作用，通过展开建筑工程管理可以对整个工程的质量做出保障，既可以降低成本，节约建筑材料，还可以确保工作人员的人身安全，加快工程进度，因此做好建筑工程的管理十分有必要。本文结合当今我国建筑行业的发展趋势对建筑工程管理日后如何创新做出了分析。

1 建筑工程管理的重要性

在成本方面，做好优化建筑工程施工现场的管理可以合理地利用工程的各种资源，优化资源配置，充分的将资源做到物尽其用，减少发生资源浪费的现象，提升项目效益;在质量安全方面，优化建筑工程施工的管理就是加强对工程质量的把控，监督施工现场工作人员的工作，仔细把控每一处工程的质量，此外还可以保障施工人员的安全以及施工现场周围居住人员的人身安全。在环境保护方面，由于施工时难免会产生固体废弃物污染，污水，噪音污染甚至会排放出一些有害气体。为了深入贯彻企业长期发展的战略，优化建筑工程的管理必不可少。在施工时，相关工作人员可以合理安排施工时间，尽量避开休息时间，在施工时可以定时喷水，减少施工时产生的粉尘飞扬，还可以在土堆、石堆上覆盖土石方滤网，这样不仅仅可以優化施工现场环境，减少环境污染，还可以保障施工现场周围居住者的居住环境良好。从长远来看，做好优化建筑工程施工现场的工作还可以提高公司整体形象，增强公司的市场竞争力，提升公司的信誉。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 监管系统不完善

虽然政府部门和施工单位已经开展了对建筑施工现场管理的监督工作，但仍处于初级阶段，许多相应的现场管理制度都尚不完善。主要体现在两个方面：第一点是许多施工现场管理的工作都不够细化，有很多小的地方都会被忽视，势必会影响建筑工程管理工作的进展;第二点是缺乏相应的惩戒制度，很多施工现场只是要求施工人员在施工时要做好施工现场的管理工作，但施工人员并不把这一要求放在心上，所以这就导致施工人员缺乏施工现场管理的积极性，安全意识缺失，如果没有惩戒制度，难以形成有效的制约与引导。

2.2 管理制度深入性不足

随着我国很多建筑行业主管部门更加注重对于建筑行业和管理，政府和相关部门也颁布了诸多工程管理的监管要求和相关文件，建筑行业制度是由国家各级建筑部门的管理者和具备丰富经验的管理人员来确定的，但是在所制定的制度只是一种形式主义，只是为了应付上级部门的检查需求，而没有真正的意义，因此，这是我国现阶段建筑行业管理工作中所需要面对的难题。

2.3 建筑工程成本控制不合理

在建筑工程管理中，成本控制也是不容忽视的一部分。在工程开展的各个阶段做好造价控制，无论是前期的概算还是后期的决算都要有专门的造价人员进行和对。很多施工企业在开展施工过程中没有进行相对应的成本控制，并且在施工开始之前也缺乏完整的预算环节，对施工过程中所使用的材料和各项机械设备也没有进行专门的记录。此外，在开展成本控制时，也没有从建筑工程的实际情况出发，这样会导致资金的大量投入，并且出现资源浪费。

3 提升建筑工程管理质量的策略

3.1结合现代信息技术进行工程管理

目前，我国互联网行业发现迅速，计算机技术被广泛应用在各行各业之中，建筑工程也可以抓住这一次历史机遇，实现现代信息技术与建筑工程管理的深度融合。相关建筑企业可以在工程施工现场安装现代信息设备，运用传感技术、通信技术等等对建筑现场进行检测，安排相关专业人才严格把控每一个工程环节的进行。还可以运用现代信息设备对每批进入施工现场的材料进行检测，能更高效的使用建筑材料。该方法不仅可以降低建筑工程中人力和财力的消耗，减少工程成本，还可以提高建筑工程的质量，推动我国建筑工程管理走上信息化的道路。

3.2 对建筑工程管理方式进行创新

在进行管理模式创新的过程中，还要根据市场的真实需求进行项目技术革新，并且对所开展项目施工内容进行全方位的考虑。同时，还要根据项目特点和专业项目工程的具体要求，做好相对应的管理制度，并且在对项目工程进行后期管理过程中，也要能够保证项目可以按照所规定的日期完成。在工程项目完成之后，在根据企业的发展状况对人力资源和施工技术以及所制定的管理制度进行相对应的调整，从而保证企业内部组织能够协调发展。在进行建筑工程管理创新的过程中，不只是要制定相对应的管理模式，还要更加注重对企业人才管理标准的创新。

3.3 加强专业人才的培育力度

要想建立一个优秀的员工团队，企业就需要注重培养工作人员的专业素养，并且提高他们的工作责任感，而对于企业来说，需要不断开展人才培养教育课程，相关管理部门应给企业内部人员提供学习的机会，根据员工的工作需求进行培训，提升内部人员的管理能力，建立优质的管理团队对。

3.4 明确管理人员的权责利

让管理人员明确自身的权利和责任是十分重要的。权利的明确可以帮助管理人员更好开展自身的工作，职责的明确能监督管理人员在工作过程中的言行举止，规范自身行为，更好地完成工程管理的目标。对于建筑企业来说，需要制定出一套完善的工程管理制度，并对管理人员的权利和责任进行任务的分配和明确。对于工程现场监督人员来说，需要更加注重对于建筑工程施工材料和施工者的监督和管理，而且，还需要不断进行管理模式的创新，提升建筑工程的施工质量，这样才可以真正提高企业建筑工程的管理水平。

结束语

如今，随着我国现代建筑工程的日益发展，建筑行业要想在市场竞争中占据主导地位，就需要不断进行自身管理制度的革新。并吸收先进的建筑管理经验，制定出符合建筑企业发展的管理制度，运用科技手段和创新性的管理模式来为建筑工程保驾护航，为企业寻求持续发展的道路。

参考文献：

[1]顾杰.建筑工程施工质量管理研究[J].山西建筑.2019：150

[2]李五红.谈施工项目质量管理[J].山西建筑.2013：98-199