黄东明

摘 要：在我国信息化建设飞速发展的过程中，信息化建设给医院带来的效益越来越显著，医院对于信息化建设的投入日渐增加，如何科学有效地开展和管理信息化建设项目，已经成为目前医院信息技术人员面临的重要课题。本文以专科医院信息化建设为例，讨论了项目管理相关知识的应用要点，以及在专科医院信息化建设的过程中可能存在的人才、资金、互联互通等问题及对策。

关键词：专科医院;信息化建设;项目管理

引言

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入，对医院信息化建设的要求也越来越高，医院信息化建设迎来了一个蓬勃的发展时期[1] 。医院的信息化建设对于改善医院服务流程，提升患者就医体验，降低患者就医成本，提高医院医疗和管理的效率起到至关重要的作用。然而由于医院信息化建设涉及到许多专业领域，专科医院又有其不同于一般综合性医院的个性化特点，因此，在专科医院信息化建设中，如何很好地利用项目管理的知识指导信息化建设实践，提高专科医院信息化建设的质量、效益和效率，成为亟需解决的问题[2]。

1 项目管理概述

项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式，它是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求[3]。项目管理在横向上包涵整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十大知识域，在纵向上分为启动、计划、执行、监督与控制、收尾五个过程组。……