余耀林 李旭

1. 湖北源发市政工程有限公司 湖北 武汉 430080；2. 武汉市民用建筑设计研究院有限责任公司 湖北 武汉 430013

引言

社会经济的发展激发了人们更多的需求，特别是在建筑行业不断发展的背景下，人们的居住需求更为丰富，对建筑施工提出了更为严格的要求。为了满足人们的居住需求、审美需求，构建起质量优质的建筑体。建筑方应在建筑施工过程中积极开展项目管理工作，通过规范施工流程，达到提高施工效率、控制施工成本的目的。同时，良好的项目管理也为建筑施工质量提供了有效的保障。因此，施工人员应加强对施工项目管理的研究，不断优化项目管理的流程，提高项目管理在建筑工程管理中的应用效益，以此保障建筑企业施工的规范性、成本的可控性，达到强化企业综合实力的目的。

1 项目管理的基本概念

项目管理主要指的是，建筑方为了获取更高的建筑效益，通过科学的建筑逻辑和规律，对建筑活动进行科学的调节与协调，对施工环节进行合理的规划和组织，对施工行为进行控制，以期获取到更佳的施工效益，提高企业资源的使用效益，强化企业综合实力的一系列活动。而项目管理法作为一种运用现代管理技术获取更高项目目标的管理手段，其在建筑施工当中得到了广泛的应用。项目管理具有典型的全面性、程序性、科学性的特点。项目管理的全面性主要指的是在施工活动中项目管理活动应该全面覆盖到所有的施工当中，不仅包括施工质量、施工成本、施工安全等内容，且是一种系统性的活动。……