崔艳茹

石油企业作为国有企业及资源的采掘性行业，大多都是地理位置偏僻，长期从事野外作业，工作条件和工作环境比较艰苦，最初的劳动资源大多来自当地农民或周边打工者，能基本满足企业的生产需要，也形成了这种劳动密集型石油企业的早期用工低学历、低素质、低生产率的特点。

“十三五”以来，国家倡导供给侧结构性改革，国有企业发展面临着内外环境的复杂变化，结合数字经济发展态势，石油企业需要聚集创新、知识、信息等新型要素，提升企业经营管理水平，这就对石油企业各类新型人才的需求、开发和利用提出了新的挑战。

近些年，随着国家重点关注技能紧缺专业和重点职业人才的培养，支持国有企业根据新旧动能转换需要，大力扶持企业培养技能大师、产业领军人才等高素质人才的不断推进，石油企业迫切需要优化传统人力资源，加快人才引进力度，健全人才培养机制与开发评价体系，满足企业日益发展所需的人才智力保障。

一、当前石油企业面临的人才发展困境

1.人才年龄学历不平衡。石油企业因为长期发展所使用的用工类型，职工整体学历层次偏低，基层第一学历平均80%为高中以下人员且平均年龄在41岁，高学历、专业性人才缺乏。虽然随着企业发展，逐渐提倡教育培训，更多的职工仅在于为了取得第二学历而进修，学习方式灵活、专业知识含金量不高。石油企业由于历史原因，为了稳定生产用工需要，这部分人员转型困难、培养困难、退出困难，对优化人才队伍结构造成了现实不可抵挡的障碍。……