土建施工的现场管理问题及对策

2021-10-23王帅颜培凯田春明严耀祖韵海斌高松

新型工业化 2021年7期

王帅，颜培凯，田春明，严耀祖，韵海斌，高松

（中国铁工投资建设集团有限公司城市建设分公司，北京 100070）

0 引言

现阶段，社会经济与技术发展促进了建筑行业迅猛发展，土建工程施工建设也不断向大规模、长周期、高工艺等方向发展。土建施工现场管理是确保工程施工满足质量、进度、安全等各项要求的主要环节，随着土建施工快速发展，施工现场管理影响因素不断增多，管理难度不断加大，现场管理问题也随之暴露。通过对已有的土建施工现场管理进行总结分析，发现土建施工现场管理问题集中在管理制度、质量、安全、材料管理等方面。针对土建施工现场管理中的问题，本文认为可以采用全过程管理模式，将现场管理有效融合进事前、事中、事后控制各个阶段，从而有效提升土建施工现场管理水平，解决问题，并保障土建施工稳定有序进行，促进建筑行业持续发展。

1 土建施工现场管理的重要性分析

1.1 保障建筑项目建设质量

现代建筑行业发展，对建筑项目建设质量的要求不断提升。施工单位要想在项目建设过程中提高建筑质量，就必须要重视施工现场管理。现阶段，土建工程建设项目不断向复杂化发展，施工建设涉及领域众多，人员流动性较大，对建筑施工质量造成了极大地影响。通过加强土建施工现场管理，建立完善的管理制度体系，能够实现不同专业领域的有效协同，加强对施工现场各环节、各层次的全面管理，从而确保土建施工质量达到要求，避免施工现场安全事故发生，保证施工工期，提高施工技术应用等，从而保障建筑项目建设质量[1]。

1.2 满足土木工程市场需求

近年来，土建行业的稳定运行与发展，使得土木工程产品质量实现了有效提升，当前的土建施工现场管理如果仍旧以价格为标准进行产品的生产管理，已经不能满足土木工程施工需求。因此，促进土建工程现场管理不断向品质化管理理念发展，成为提高土建企业竞争力的重要内容，也是促进土建行业稳定发展的重要保障。当前，土建施工企业应当建立完善的现场管理体系，将其与企业发展战略性目标有效结合，不断优化现场施工管理，注重经济效益与社会效益的有机结合，确保施工资源利用率最大化，保障施工安全和施工质量，从而为企业发展提供稳定健康环境。

2 土建施工现场管理中存在的问题

2.1 土建施工现场管理制度不健全

完善的制度是管理有效落实的基础。但是，目前土建工程施工现场管理中普遍存在管理制度不健全的问题，例如施工现场各项管理的权责不明，导致管理混乱情况出现。在部分土建施工现场管理中，并没有制定完善的监督管理制度，导致虽然施工质量、安全、工期等各项管理制度虽然完善，但由于缺乏现场监督导致执行不到位；并且参建各方在现场管理中的沟通交流不充分，组织协调性不足，导致设计与施工存在差异，不仅拉长了施工工期，还导致施工现场管理变得越来越复杂和困难[2]。

2.2 施工材料管理不到位

土建施工现场材料管理是工程管理的关键内容，其对施工质量和施工单位经济效益的实现等具有直接影响。但是，在土建施工建设中，施工材料堆放混乱、保护不当等问题频频出现，很大程度上影响了材料的性能和使用价值，影响施工质量，引发安全问题，严重甚至直接造成好料变成废料，造成材料浪费，极大地增加了施工成本。

2.3 施工安全管理意识薄弱

虽然建筑施工单位在施工过程中，都将“安全第一”作为施工管理的重要内容。但是，在目前土建施工中，仍旧有很多管理者将对经济效益的追求放在安全之前，在现场管理中忽视安全管理的重要性，并且很多管理者存有侥幸心理，认为不会出事故。这导致施工现场安全隐患较多，施工安全风险较高，一旦发生安全事故，则对项目建设造成严重打击。

2.4 施工质量管理力度不足

土建施工现场质量管理是决定工程施工质量的关键。但是目前在一些土建工程施工中，仍旧存在施工质量管理力度不足的问题。例如，某些土建项目在施工中，对测量放样、高程校核等施工的质量控制不到位，最终导致后续施工不能满足质量要求，需要进行返工。还有的项目在建设过程中，由于施工管理人员质量管理意识淡薄，对施工技术要点的掌控程度不高，自然也造成了施工质量管理不到位。

3 土建施工现场管理的有效路径

土建施工现场管理中，可以运用全过程管理理念，将施工现场管理分成事前、事中、事后管理三个阶段，提高管理的全面性，提升土建施工现场管理质量。土建施工现场管理路径如图1所示。

图1 土建施工现场管理路径

3.1 增强管理意识，做好事前控制

（1）构建系统现场管理制度。土建工程施工单位及项目负责人应当增强施工现场管理意识，构建系统现场管理制度。在施工前，通过全面调查了解施工现场情况，制定现场管理制度规划，为施工现场管理的科学化展开提供保障。具体包括制定施工计划方案、明确施工现场管理责任、强化施工现场管理监督制度等。

（2）加强施工组织协调管理。在土建工程施工现场管理事前，项目经理需要负责做好组织协调管理，以保障现场实际管理的有序进行。一方面，加强外部协调。包括有效协调项目总承包方与业主方、总承包方与分包方等各方利益。另一方面，加强内部协调。包括施工单位内部各部门、施工各工种之间的技术交替、设计交流配合等。

（3）实施进场前相关人员安全教育。土建施工安全管理是施工现场管理的重要方面，人员是保障施工安全的重要主体，因此，将施工安全管理作为事前控制的重要内容，在进场前对相关人员实施安全教育，使其树立安全责任意识，明确自身安全施工职责，在实际施工中切实落实安全保障制度，从而提高施工现场安全管理水平。首先，加强对施工现场管理人员的安全教育，使其充分认识到安全管理的重要性，明确自身管理责任并主动落实安全管理，同时，根据实际情况针对施工安全问题进行分析预警，制定相应的解决方案，以及安全事故应急方案，将安全事故发生率和损失率降至最低。其次，加强对施工人员的安全教育培训。一是加强对施工人员的安全制度培训，确保其充分了解掌握施工安全管理制度，从而提高其施工规范性。二是对施工人员进行岗前技术培训，提高其对施工技术运用的熟练度和操作的安全规范性，明确施工过程中重要的安全控制节点，提高安全施工意识[3]。

3.2 落实管理措施，加强事中管理

（1）加强施工现场质量管理。土建施工现场质量管理对施工现场管理效果具有决定性影响。因此，加强施工现场质量管理是土建施工现场事中管理的重点内容。土建施工现场质量管理中，一方面要做好各项施工资源的质量管理，包括进场材料、设备等质量达到标准要求，从而才能够保障施工质量。另一方面，施工现场质量管理还需要重视施工技术管理。虽然土建工程施工技术相较于其他类建筑工程技术要求较低，但是土建工程具有施工工序复杂、工期长、规模庞大等特点，对施工技术管理提出了更高的要求。这对这种情况，土建施工现场管理需要严格按照施工合同及相关标准，优化施工各程序、各工序、各环节，同时充分考虑人为因素、环境因素等对施工技术质量的干扰，做好施工技术保障措施，降低施工误差发生率，提高施工质量，降低不必要的损失。

（2）加强施工现场材料管理。施工材料对施工质量产生直接影响，也是施工现场管理中的重要内容。在土建施工现场实际管理过程中，加强对现场材料的管理，是保障工程收益的重要方式。首先，在选择进场材料时，要关注材料的稳定性，同时严格按照施工规划，确定材料的采购进场数量，以避免材料大量堆放造成不必要的损失。其次，在现场材料堆放管理中，要根据不同材料制定不同的堆放工作流程和管理制度，严格按照材料稳定保管要求，合理有序进行材料的现场堆放。最后，在现场材料出库管理中，建立完善的出库登记系统；同时，施工现场管理人员要加强对现场施工环境的了解，合理规划出库路线，避免不必要的材料浪费[4]。

3.3 加强管理绩效，强化事后保障

在土建施工现场事后管理中，落实有效的现场管理绩效考核制度，同样是完善现场管理体系的重要方面。一方面，土建施工现场管理中，管理人员通过将施工现场管理监督体系与人员绩效体系结合起来，通过绩效奖惩措施加强对施工人员的激励，促使其主动落实施工现场管理各项制度，从而不仅可以有效提高现场施工管理的有效性，并且还可以提升施工人员现场安全、质量、进度等各方面管理责任意识，形成良好的现场管理循环。另一方面，加强对土建施工现场管理人员的管理绩效考核，将施工现场管理效率与管理人员绩效挂钩，促使其不断提升现场管理质量，主动进行施工现场管理制度的优化改进，并且能够为后期项目施工现场管理提供重要的参考与借鉴。通过管理绩效考核，能够使土建施工现场管理人员及施工人员都积极参与到现场管理中，更重要的是管理绩效能够有效评价现场管理效果，从而为后期现场管理提供重要保障，最终为项目建设与发展奠定坚实的基础。