吕秋玲

（大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿地质队，黑龙江 大庆 163517）

0 引言

大庆油田地面建设通过多年来在项目建设管理过程中的不断摸索总结，结合现场施工，实际反复调研论证，去异求同，兼顾各方形成了具有科学性、经济性、实用性、可操作性的标准化施工、样板化管理模式，为项目施工建设高效运行提供了科学规范的指导和引领，为创建精品工程、质量效益双赢打下了坚实的基础，促进了项目管理水平的全面提升[1]。

1 统一管理、明确目标形成合力

通过油田公司基建中心近几年集中组织施工、监理、建设单位三方共同学习宣贯《大庆油田地面建设标准化施工技术手册》、《大庆油田基本建设标准化施工、样板化管理工作实施方案》、《大庆油田基本建设标准化施工、样板化管理工作考核细则及检查标准》等一系列工程施工标准，在油田重大工程项目建设中，标准化施工、样板化管理起到了统筹安排、全面部署、标准化操作管理的指导和推动作用，同时使施工、监理、建设单位三方能够统一管理思想，明确建设目标，达成共识，避免产生意见分歧和理解偏差，形成一种大家共同认可遵循的管理模式[2]。

在劳务分包管理中，由于操作工人普遍文化水平较低，对施工操作技术标准及验收规范掌握不全面，施工中由于施工工序操作方法不正确容易造成低标准质量通病，无法通过监理及建设单位验收，经常容易产生矛盾和分歧，而标准化施工通过科学规范的技术操作指导弥补了这一不足，只要工人严格参照标准化操作手册进行施工就能确保质量验收合格避免返工，从而整体规范提高了劳务分包队伍的施工水平。……