曾伟

摘要：股权投资是企业获取外部资源，快速实现企业核心能力建设与做大做强的重要方式。股权投资战略实施，应先做好规划制定，加强组织、制度、资金等专业资源配置，由内致外、由近及远有序组织开展，并在过程中务必做好合规管控、风险管控、投后整合以及投后管理，并在过程中积极探索员工持股与深化改革。

关键词：股权投资;资源整合;企业资本运作;公司战略

引言：股权投资是指投资人通过一系列投资行为对目标企业进行权益性投资而取得其企业股权的经济行为，以实现企业资源的重新配置或组合，具体全局性、长远性等特征[1]。遗憾的是，由于缺乏对股权投资系统认识，个别企业在股权投资实施过程中存在战略不明确、资源配置不足、风险管控不到位等问题，急需改进和加强。

一、做好战略制定，明确投资原则

企业股权投资目标实现需作出一系列战略安排，通过投资专项规划或者专题方案体现出来，对内统一思想并指导具体工作的开展，对外交流汇报并争取有关政策支持。投资项目是实现战略目标的重要载体，因此投资专项规划需建立投资项目储备库，将目标企业纳入储备库内保持密切的跟踪。根据投资项目渐进明晰的特性，结合三年滚动规划、年度投资计划研究制定情况，分年度对储备库进行动态更新，并更新储备库当中的投资项目机会研究报告或者建议书。

二、加强专业能力配置，增强企业投资能力