廖训龙 高鹏

摘要：采购通常是核电工程项目采购战略的重要组成部分，选择合理的采购战略是决定总承包商竞争力的关键因素。本文对某总承包商现有的核电设备采购合同执行的流程进行了梳理，并利用项目管理工具对合同执行的管理影响要素进行了充分识别和影响分析，可作为后续项目的参考。

关键词：核电工程;采购;影响要素;矩阵模型

1.背景

核电设备的采购管理对于核电项目的重要性不言而喻，设备的质量决定了核电站是否能安全运行，重要设备如主泵、压力容器的交付进度直接影响工程的进度，设备的成本约占核电站造价成本的50%[1]。对于核电工程公司竞争的EPC总承包商，选择合理的采购战略是决定总承包商竞争力的关键因素。

本文首先将对总承包商现有核电设备采购合同执行流程进行梳理，然后对核电设备合同执行管理要素进行充分识别，并利用项目管理工具WBS进行详细分解，最后基于对影响的分析。

2.采购合同执行流程

IAEA在其核能系列书籍中总结了核能领域的设备采购管理模型[2]，并在安全导则 No.50-C/SG-Q中描述了典型核电设备的采购流程[3]，而国家核安全局为保证核电厂质量安全，在HAF003-1991中对核电厂的采购控制给出了原则和指导[4]，在HAD003/03-1986中则详细制定了核电厂物项和服务采购的质量规定[5]，这些法规及导则为国内核电设备的采购管理实施给出了顶层要求。总承包商则针对设备采购管理制定了采购管理大纲，作为公司级采购合同执行的纲领性文件。……