李 徽， 贾宜斌， 郭志坚， 杨志强

(中国建筑第七工程局有限公司，北京 100000)

0 引 言

针对市政公路工程建设项目成本进行管理与控制，是降低工程建设项目成本的有效途径，并且应当贯穿工程建设项目的全周期，在规划、设计、招标、施工以及竣工验收等各个环节做到精细化管理，科学控制。通过此种方式，为工程建设单位带来巨大的经济利益。

1 市政公路工程建设项目成本影响因素

为有效控制市政公路工程建设项目的成本，需要对制约工程成本的因素进行分析(表1)，根据其作用程度和影响效果，分类管控，重点实施。分析其成本的组成，在有限的经费预算范围内，权衡施工质量、技术水平以及消耗成本，在可接受的范围内尽量最优化。

表1 市政公路工程建设项目成本影响因素关系

如表1所示，可将工程建设项目成本计算过程近似看为一个质量形成的过程，而在这一过程中，要想工程满足乙方对工程质量要求，需要在工程建设项目成本效益统计过程中增设对质量的核查环节[1]，包括质量检验过程、质量核查保障过程、施工补救行为等。而这些行为的发生均会使原定的成本提升，导致工程建设项目成本增加。

2 市政公路工程建设项目成本管理

在分析得出市政公路工程建设项目成本影响因素的基础上，为进一步降低项目成本，本文采用的是管理方法，具体流程如图1所示。

图1 工程建设项目造价管理流程图

结合图1，下面将对图中的三个主要管理流程进行详细研究。……