张 旭, 刘进选, 杨宗明

(中国建筑土木建设有限公司，北京 100071)

0 引 言

本文对铁路小型预制构件生产进行标准化管理措施的叙述，主要目的在于提高其生产的产品质量，方便相关企业对生产车间进行管理。本文基于铁路小型预制构件的生产模式中存在的问题进行分析，根据问题提出解决方案[1]，加强生产，完善生产车间的管理制度，通过制定现场的安全管理制度提高生产车间的安全性，对现场进行监督。

1 铁路小型预制构件生产管理现状

铁路小型预制构件的生产管理已经形成一种固定的管理模式，构成完整的管理体系，其主要在于产品的质量、工艺手法、生产周期等多种因素进行相关管理措施的制定，但由于预制构件的生产模式形成时间过早，会形成一种固定的传统管理模式，在与时代背景相结合时，存在一定难度，因此需要对其进行创新，形成标准化的管理模式。传统管理措施具有优点，但同时还存在一定问题，具体情况见表1[2]。

表1 传统管理措施的优缺点分析

如表1所示，在传统管理措施下，容易造成以上问题，因此，为提高铁路小型预制构件生产产品质量，方便工厂进行管理，提出下列管理措施。

2 铁路小型预制构件生产标准化管理措施

2.1 更新铁路小型预制构件生产工艺技术

由于传统的生产方式采用人工进行铁路小型预制构件的生产工作，其主要根据传统的工艺技术进行生产，会造成生产处的产品过于单一，同时存在一定的质量问题，因此，需要根据时代背景，更新铁路小型预制构件的生产工艺技术，采用机器设备与人工生产相结合的生产方式，进行生产管理。……