彭文斌

众所周知，这两年的疫情影响，让很多国内外知名的大型艺术博览会或停摆或延期，对一级市场的冲击不可谓不大。如果说疫情催生了艺术品线上拍卖的快速成长，那么为线下画廊、艺博会等一级市场带来的则是“洗牌”与“转型”并进。

艺博会作为艺术行业发展的助推器，在反映当代世界艺术面貌的同时，也在推动着艺术生态的良性发展。艺博会作为一级市场的重要组成部分，受到的影响在行业内也是首当其冲。去年以来，可以说已经对全国的画廊和艺博会进行了一次全面的“洗牌”，也再一次体现出“优胜劣汰”的市场法则。

疫情前，不少画廊并没有走出传统的业态，且是怀着急功近利的心理进行经营，这种不规范的经营方式是不可能走长远的。艺博会的停办或延期，对画廊业而言是极大的考验，一旦缺乏了博览会平台的支撑，画廊便只能自谋出路。如果画廊没有专业的艺术经纪体系、沒有学术兼市场综合的艺术经理人、没有直言不讳的艺术评论家群体，画廊生态则很难实现可持续健康发展。

其实，从2019年开始，我们就已经在思考艺博会发展达到一个瓶颈后，该如何找到突破口的问题。而2020年的疫情算是加速了我们的思考与行动，去年秋季的广州艺博会招展模式就做了进一步升级，由原来的仅“卖展位”转变为“卖艺术成交解决方案”，从原来的平台型公司成长为服务型及精准营销型平台。聚焦广州艺博会24年的经验、资源，专业定向包装经纪优秀艺术家，期望能从更专业、更长远、更国际的角度推动艺博会的创新发展。

未来，艺博会需要打造的是当代艺术“5S”运营合作服务系统，通过将“艺术家品牌个性定位”“艺术家品牌知名度打造”“艺术家品牌公信力构建”“艺术家品牌市场价值转换”“艺术家品牌价值延伸”五大板块，“艺术家文献品宣系统”、“艺术家展览策划系统”、“艺术品市场交易系统”和“艺术资本导入系统”四大系统有机结合。进而从被动服务转为主动服务;从单一服务专为系统服务;从单向平台型服务变为深度资源体系服务。

艺博会作为一个艺术交易平台，它最大的价值不在那几天展期，而在于如何将多年积累起来的资源激活。通过资源梳理整合、资源价值分配、资源转化赋能，将这些沉睡的资源转化出来，服务到艺术机构、艺术家与艺术圈，这就需要有一个优秀的营销团队来实现，而不是原来单一的招展团队，这也对很多艺博会平台的能力提出了更高的要求。

随着中国经济的快速崛起，国民收入稳步上涨，人们的精神文化、审美需求也在不断提升，当代原创艺术品的受欢迎程度会越来越高。加上专业平台与机构对大众人群进行影响及美育普及，提高其艺术品消费的能力与水平，相信能为艺术行业的繁荣及城市美学的提升带来全新的面貌。

（编辑/余彩霞）