陆波

摘要：目前，我国电力行业发展迅速，行业的整体水平不断提高。在社会需求的巨大压力下，我国电力行业需要不断的及时的进行技术工作的提高，满足社会发展的要求。我国的110kV输变电工程项目发展并不高，且整个基础管理体制并没有完善，基于此问题下，做好输变电工程项目管理与工作协调就显得十分重要。

关键词：110kV输变电工程;项目管理;工作协调

一、110kV输变电工程项目开展的基本保证

1.1成立专业的业主项目部门

成立专业的业主项目部门是整个工作开展的基础，在部门设立过程中，一方面要保证工作人员的人数充足，保证每个岗位在工作过程中有充足的人员支持。另一方面，要做好岗位设置工作，其中包括项目经理，安全管理人员，质量管理人员，技术支持管理人员和造价工程管理人员，保证每个岗位可以实现足够的人员调配，一般而言，每个岗位的人员应该不少于三人。在完成整个业主项目部门的基本设置之后，需要通过与实际工作内容进行结合，保证人员设置符合电力工程中的基本规范和文件要求。总结以往经验，并且根据实际已经签订的合同实现资源的优化配置，保证项目工程最开始的施工阶段到最后的验收阶段都可以实现最对整个过程中施工质量与施工进度综合管理，保证工程管理的综合质量和实际使用价值。

1.2制定施工规划

在110kV输变电工程项目的实际施工阶段，需要对各种施工环节进行合理的规划，对在过程中使用到的人力，物力，财力进行资源优化分配。面对这种情况就会出现大量的施工问题，需要做好提前的规划以及与某些职能部门进行协调工作，相互配合，实现问题的解决，在施工中还需对所制定规划的实际性进行检验，及时的发现与工程施工中不符的问题，进行优化调整，保证电力建设的质量和进度。在工作中还需要将实际工作进行责任划分，输变电工程项目管理需要每个参与工作人员做好自己的工作，履行自身的责任。在工程建设的每一个环节都需要做好明确的责任划分以及施工质量的控制，做好工作项目体系建设以及管理体系建设工作，在管理中要积极的听取多方面的声音，总结经验，在遇到问题时，及时的进行处理解决，保证工程项目施工的顺利进行。

1.3做好工程内外部协调工作

在110kV输变电工程建设中需要关注内外部工作。在整个工作中，要对输电线路的布线设置进行确定，积极及时的与输变电工程建设地区政府沟通，确定变电站的位置，做好施工前的规划设计工作，要求地方政府配合开展工作。除此之外，要根据业主情况，鼓励业主做好与政府的沟通工作，保证电力建设与地方规划共同实现。在工程中尤其要关注设计，施工，监理以及业主之间的关系，做好协调工作，对出现的问题第一时间进行解决，做好信息反馈与记录工作，保证相关意见信息能够及时传达与处理。

二、在110kV输变电工程项目管理的主要因素

2.1项目管理安全控制

安全是在110kV输变电工程工作的基础，在项目管理中要做好明确规定，确定安全控制目标，组织成立安全部门，负责施工的安全责任工作，做好施工现场的安全控制工作，严加监管工程羡项目过程，将定期检查与随机检查相结合，对安全隐患问题进行及时处理，对工作中存在的违规操作施工进行曝光，起到警示作用，提高安全意识。对施工现场进行全方位监督，对输变电工程项目的工作方法进行及时改进，不断提高业务能力水平，稳抓重点工作，做好安全控制工作。

2.2项目管理进度控制

项目工程中的业主项目部门要对项目管理做好规划设计，对项目的总体进度情况，施工安排情况以及施工中可能遇到的技术问题以及各类隐患进行提前预防，通过方案设计做好预案工作。项目管理需要制定完善的制度对工作进行规范没保证工作正常开展，对影响到工程进度的内容与问题进行及时研究确定，根据需要对施工技术以及施工组织结构进行及时调整，保证工作正常开展，提高工作效率。

三、110kV输变电工程项目施工管理方式研究

3.1增强业主项目部门内部的凝聚力

增强业主项目内部的凝聚力是建设输变电工程的基础。在部门中。领导要时刻关心到内部工作人员的个人情况，并要及时的听取员工反映的关于工作中的各类问题，提高对工程项目部门的重视力度，以此来提高员工的参与度与责任感。在实际的工程建设过程中需要对提高内部工作人员与负责人之间的联系，提高工作人员的工作热情，实现自身价值。通过提高内部工作人员的凝聚力，提高输变电管理水平，为输变电工作实施打下良好的基础，实现整个工作的顺利开展。

3.2提高优质工程建设理念的培养

业主项目部工作的主要目标就是实现110kV优质精品建设。为了实现这个目的，需要在保证输变电建设工程安全的基础之上实现建设项目的优质发展建设。创建建设项目的吸引点。在输变电工程实施之前需要根据建设目标，制定出较为全面的建设项目创优实施稳健，并在实际建设中要求施工单位根据设计规划的文件进行建设施工，在整个过程中要积极的采用新技术，新手段，实现建设工程吸引点的的建设，在整个施工过程中要实现对工程设计，施工设备使用，工程建设各个环节优化设计，提高优化意识。在输变电建设项目工程完工后，要组织专人对项目工程进行验收，对施工项目的质量进行严格考核。及时总结以往的经验，发现工程建设中的问题，并提出合理的解决方式，不断提高输变电工程项目的建设水平，提高项目的优化建设水平。在工程建设重要保证建设的质量和管理同时进行，提高对建设安全以及建设目标的重视程度，防止因为过分是追求工程建设的吸引点建设而对最为重要的质量问题进行忽视。提高工程建设的综合质量。

3.3提高工程的信息化管理水平

在进行输变电工程建设过程中需要业主项目部门及时的与监理工作人员取得联系，对建设过程中所需要使用的各类报告文件进行总结归纳，对文件中的内容进行审查管理，最后经过审批操作。对于其中的非管理类的任务需要进行再次的分析总结，为了保证安全需要对文件做好备份处理，对各个阶段的文件数据进行及时的汇总分析。通过信息数据库的建立实现数据的统一收集與处理分析，根据施工中的实际需要对数据进行处理。对施工工程的进度开展，质量控制，以及施工单位的整体效率进行分析记录，做好信息管理工作，提高工程建设水平。

四、结束语

综上所述，110kV输变电工程项目建设中，主要通过业主项目管理方式运行，在整个过程中需要增强工作人员团队意识和主动参与性，发挥管理优势，全方位的对输变电工程施工质量进行控制管理，提高工作管理水平，保证110kV输变电工程项目的工作质量和施工进度。

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