时 炜，杨 斌，安 军，张 旭，张党国，李 滨

（陕西建工集团股份有限公司，陕西 西安 710003）

0 引言

相对于单体工程而言，群体工程在创优工作中会涉及更多的管理层和工序环节，劳动力组织、机械配置和进度管控等难度更大，对管理者的管理能力要求更高。如何激励各参与方良性竞争、保证资源的合理调配、确保整体质量达到均衡统一，是群体工程创优工作中的关键因素。本文以西安交大创新港项目质量创优为例，通过对群体工程的科学化管理，实现了整体质量一次成优的目标。

1 工程概况

西安交通大学科技创新港科创基地项目（简称“创新港”），是教育部与陕西省共建的国家级重点项目（见图 1）。以“国家使命担当、全球科教高地、服务陕西引擎、创新驱动平台、智慧学镇示范”总体定位；承载着“一带一路、创新驱动、西部大开发”国家战略的重要使命；是百年交大再次弘扬“西迁精神”，加快“双一流”高校建设，探索 21 世纪中国大学新形态，学科建设新结构，人才培养新模式的全新舞台。

项目位于陕西省西咸新区沣西新城，占地约116 万 m2，包括文科楼、科研楼、工程楼、米兰学院、多功能阅览中心、医学化工板块，学生公寓（A、B、C 区）、核心地下室等，共计 52 个单体，总建筑面积 159.44 万 m2。是集教学科研、学术交流、会议办公、图书阅览、文体锻炼、生活服务等为一体的大型智慧学镇。

2 工程创优质量目标及管理措施

项目建设之初，就确立了创建中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），高起点总体策划并采取了以下措施。……