内容提要 纵观国内媒体集团融合发展历程，先后在“新媒体”“全媒体”“融媒体”基础上提出“智媒体”概念，在打造“智媒体”和构建“智媒体矩阵”的基础上，“智媒体集团”应运而生。本文认为，“智媒体集团”需超越单体智媒体打造和多元智媒体矩阵构建，需从媒体集团的整体战略、顶层设计、内容生产、融合传播、技术引领、产业经营、管理创新、人才支撑等方面，全面系统贯穿“智”的内涵，旗帜鲜明彰显“智”的特征，从“智略”“智慧”“智能”“智园”“智囊”等五个维度推动“智媒体集团”的概念具体化、内涵清晰化、标准普适化、维度多元化，方能称之为真正的“智媒体集团”。

“智媒体”概念大行其道，“智媒体矩阵”方兴未艾，“智媒体集团”应运而生。显然，“智媒体集团”不应该拘泥于单个媒体或媒体矩阵层面的智媒体技术应用。“智媒体集团”应该具备怎样的基本内涵？呈现怎样的显性特征？体现怎样的发展逻辑？2019年，成都传媒集团在传媒业界率先于集团层面提出“智媒体集团”概念，把打造“新型智媒体集团”作为战略目标，从战略规划、顶层设计、产业生态、核心载体、技术引领、管理创新、人才支撑等维度开展了一系列探索实践。

一、智媒体演进轨迹和智媒体集团发展现状

从国家宏观政策层面看。习近平总书记和党中央在推进媒体融合向纵深发展的系列重大部署中，明确了媒体智能化的发展趋势。2019年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，“媒体智能化进入快速发展阶段”“要增强紧迫感和使命感，推动关键核心技术自主创新不断实现突破，探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭‘算法’”。……