没有互联网要素加入时的中国保险业，竞争焦点主要集中在产品和渠道，任何抢占市场份额的行动都只是限于战术层面的竞争。而今天的保险行业，已全面进入互联网和移动互联网时代，保险公司任何新的增长引擎，都必然来自战略层面的大布局。健康管理生态就是保险公司目前最重要的战略取向。

相比而言，海外健康险公司模式的本质是“服务+保险”，而初期以保险的储蓄和赔付功能为核心的中国险企，则以“保险+服务”模式延伸健康服务链，在医疗健康资源和数据等基础设施方面的专业能力欠缺较多。在医疗保障体系主要由公共部门掌握和主导的大背景下，险企借鉴海外管理模式，构建符合中国市场需求的健康管理生态，不断地在整合打通上下資源、打破数据信息孤岛、前置健康管理变被动为主动等方面构建自身的专业能力，以达到控本降费、增加盈利点，进而实现价值闭环的最终目标。

无论是中国平安、中国人寿和中国太保等大型传统型险企，还是一些互联网保险公司或经纪公司，都在以“医+药+险”的健康生态闭环为战略方向。尽管目前仍处于资源整合期，但未来发展空间巨大。

策划：《中国保险家》杂志

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