晏德生，付燚

（陕西延长石油集团四川销售有限公司，四川 成都 610000）

现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦出现一个小的故障都可能引起全面停机，影响到整个工艺生产线的正常运行，给企业造成严重的经济损失。针对这种情况，改变生产设备的管理模式就不失为一种有效地改善方式，实现逐步从传统的事后维修向事前点检保养转变。由于人员素质参差不齐，对点检内容、标准不明确等原因，导致点检效果差，点检的作用没有落到实处，如何提高点检质量便成了众多生产型企业面临的问题。

1 点检制和开展点检的必要性

所谓的设备点检，就是企业依据自己的生产实际，来制定出设备点检的标准和周期，并组织人员对设备的各个检查点位进行细致检查，通过系统性的、有计划的设备点检，以便尽早地发现设备存在的问题隐患，及时进行维修保养，以确保设备的运行正常，从而实现提高设备使用寿命，降低设备维修成本的目标。设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。通过执行全员参与的设备点检、保养管理模式,使设备故障率不断降低,有效杜绝设备事故的发生，提高企业设备管理水平和现场安全管控水平，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

2 企业在开展点检作业时存在的问题

许多企业在开展点检工作时，常常存在点检制度体系齐全，但是实际操作中流于形式，不能有效地发现设备、现场存在的问题隐患而导致点检的实际作用完全没有发挥出来，究其原因主要为以下几点：