摘 要：本文运用实证方法，讨论采用电子商务和企业系统解决方案使业务重新获得竞争优势的方法和途径，为当下有相似境遇的中国企业提供一定的启示与借鉴。首先，通过确定班顿集团的关键信息需求和已采取的措施来分析目前的信息系统环境。其次，通过目标和当前解决方案的比较，进行问题和难题的评估。再次，为了解决现有的问题，根据列出的正面因素和消极因素，提出围绕业务战略的讨论，即是集中化还是分散化。最后，提出建议，使班登集团能够重新获得竞争优势。

关键词：信息系统;企业盈利;资产集中化;ERP

本文索引：孙伊婷.<标题>[J].商展经济，2021（19）：133-136.

中图分类号：F124.3   文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.19.40

在当下全球电子商务方兴未艾之时，探讨信息技术运作与企业盈利的关系尤为重要。本文讨论的企业名为班顿集团（Bandon Group），是一家于1977年在美国成立的家族企业，分销办公设备。在运营初期，集团通过出色的客户服务、技术和创新支持，积极获得市场份额，现金流的主要来源是班顿租赁公司。到2010年，班顿已经扩展到美国西部的四个分部。通过分散的销售策略满足当地市场的客户需求，是获得盈利和市场成功的关键。每个细分市场的管理部门负责各自的销售策略，主要的竞争优势是宣传高质量的性价比和卓越的服务。考虑到激烈的竞争环境，包括采用电子商务和企业系统解决方案的全国大型国家制造商在内，班登集团的共同所有者意识到，需要改变公司的信息系统，推动公司向前发展。……