彭兰 刘晓虎

摘要：目前，我国各行各业都处于快速稳定的发展阶段，企业的发展离不开完善的人力资源管理体系，众所周知，绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，而要达到绩效管理的目的，则必须通过绩效考核这一重要的管理工具和管理手段。本文就将以企业的绩效考核为中心进行说明，首先说明绩效考核工作的好处和优点，然后分析了绩效考核工作中可能出现的问题，最后围绕这些问题进行探讨和分析，说明解决这些问题的有效措施和方法，最终实现为企业发展保驾护航的目的。

关键词：绩效考核;目的;问题;策略

1.企业绩效考核工作的目的分析

1.1提升员工绩效水平

企业的绩效考核工作是一种非常好的提高员工的工作积极性的方法，在开展绩效考核后员工能够不断地提高绩效考核水平。通过绩效考核工作的有效开展，可以及时了解员工绩效完成情况，给企业员工完成绩效任务施加压力，同时，还可以引导员工不断提升自身的绩效完成能力，从而实现员工绩效水平的持续提升。例如，通过绩效考核了解员工岗位胜任力的不足，从而督促员工提升绩效完成能力，这有利于其更好地完成绩效目标。

1.2提供员工奖惩依据

企业开展绩效考核工作的还有比较重要的原因就是可以根据绩效考核的结果对员工进行奖励和惩罚。员工绩效考核结果往往与奖惩挂钩，根据员工绩效结果进行薪酬分配、提拔晋升、表彰惩戒，充分体现了绩效考核的公平性。……