王敏娜

摘要：在广电工程建设中，受诸多外界因素的干扰，严重阻碍了广电工程项目建设的顺利开展。将项目管理运用于广电工程的建设过程中，可以为项目建设的成功发挥积极的作用，有效提升广电工程项目的建设效率。

关键词：广播电视工程;施工管理;策略

前言

加强项目管理的关键是提高广播电视工程项目具体责任人的责任心，通常称之为项目经理，这是保证项目建设顺利实施的领导核心，具有高度责任心的项目经理能够灵活采用科学合理的针对性措施对广播电视工程建设过程中的各个环节进行优化组合，保证工程建设的顺利实施，不仅有利于切实保证工程建设质量和工程建设安全，而且有利于降低工程建设成本。

1传统工程管理存在的问题

目前，在传统广电工程建设管理中主要存在以下三方面问题：

1.1项目建设管理重视程度不够

诸多广电企业的管理层不重视广电工程施工建设的管理工作，主要体现在以下两方面：一方面，企业管理层对相关项目工程的施工建设环节管理不到位，譬如项目筹划、设计、材料采购等具体环节管控力度不够;另一方面，广电工程项目建设后期往往出现时效性较低、用户体验效果不理想等问题。

1.2建设管理机制有待进一步完善

只有完善的建设管理机制才能充分保证广播电视建设工程质量和工程建设效益。而目前广电工程建设管理机制存在以下三方面短板：一是工程建设的技术支撑有待提高;二是广播电视建设工程建设资金缺口较大;三是广播电视建设工程建设缺乏高素质的专业人才。……