韩晓慧 吴俊杰 范 佳

1.国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000 2.上海应用技术大学 化学与环境工程学院 上海 201418

随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升,人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分[1]。电网建设为人们生活带来了许多便利[2],促进了我国经济的发展,但是在建设过程中,也仍然存在许多问题,尤其是在项目管理方面的问题,不仅会影响电力企业的经济效益,而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式,紧跟时代步伐,才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

1 开展电力工程项目管理的重要作用

开展电力工程项目管理的重要作用主要有两个方面。

一是对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分,通过实现对管理的优化,提高对施工各个环节的全面管控和协调,可以有效提高施工质量[3],同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控,可以降低施工安全风险,提高施工作业规范率[4]。由此能够极大降低工程建设的成本投资,提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段,也是体现管理人员能力的一大标志,只有通过各部门的沟通协调,才能提高工作人员的默契度,使企业员工凝心聚力。

二是对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用,为智慧服务、动态服务的开展提供良好的组织保障。……