邓金涛 尹仕友 饶平平

(1.上海理工大学 环境与建筑学院，上海 200093; 2.上海同筑信息科技有限公司，上海 201106)

引言

BIM技术的出现给工程建设带来了信息化的革命浪潮[1]，BIM的可视化、仿真性、信息完备性等诸多优良特性不断在项目中展示出来，从政府部门到建筑行业、从BIM应用项目到员工，BIM的应用逐渐开始成为共识[2]。然而行业内许多工程项目在落实应用BIM技术时产生了不少备受议论的问题，首当其冲的就是BIM应用的总方针是什么，即BIM在项目战略上该如何选择正确的导向和类型[3]。

目前，国内建筑行业对BIM应用仍处于探索研究阶段，有些项目因BIM技术的应用得到了效益增值，有些在BIM应用的投入产出上出现了利润亏损，还有些项目因无法落实、难度大等问题而中止了BIM应用[4]。凡事预则立，不预则废，这些BIM应用探索成果已成为前车之鉴，对于项目审批期或者应用前期，预先做好BIM技术的战略分析和定位显得十分重要，这不仅关乎BIM应用的必要性以及实施导向，还影响着BIM技术应用最终产生的效益。纵观建筑工程行业的BIM应用项目成果，不难发现，BIM技术的应用在工程的信息管理、成本控制、安全保质等方面发挥了不小作用。

本文着力分析BIM应用影响因素，构建了战略分析模型，以杭海城际铁路工程BIM应用项目为例，对模型进行验证分析。

1 量化分析与因素选择

战略分析，涉及定性分析与定量分析。考究BIM是否适合应用于某一项目及应用导向如何选择时，本文以SWOT分析中的优势、劣势、机会、威胁这四个态势作为性质评估依据[5]，形成无量纲的战略定量分析。……