雷家青

摘要：现代化发展过程中离不开电力能源的支持，而在電力技术发展迅速的今天，相关电网企业正处于稳定、可持续的发展过程中。从其实际发展情况来看，电力市场中存在着极为强烈的竞争，因此大多数电网企业必须要从自身情况出发，注重多角度、多方向来加强优化改进，提升自身核心竞争力。现如今，电网企业正在引入现代物流供应链中的手段，以此来构建有电网特征的物资管理体系，以下便围绕这一点进行了深入分析。

关键词：现代物流;供应链;电网物质管理

一、电网物资物流供应链的管理系统

（一）采购方面

在电网物资物流供应链的管理工作中，相关工作人员主要采取了组织、控制的管理模式来对采购工作进行管理，同时还利用了对企业的物资整合来完成了物资的供应链管理，在此基础上，跟踪服务系统中所存在的优势可以大大提高产品的质量，提升经济效益，完成对产品成本的控制，向着更好的方向发展。

（二）履约方面

所谓的履约管理指的就是企业在签订采购合同后，对供应商的绩效进行统计，从而更好地解决在履约过程中可能会出现的问题，让物质的供应在规定的时间内完成，保证物资管控的效率和质量[1]。另外，对于合同的履约主要运用了规范化和固化的履约过程，利用信息化的自动方式来完成合同的文本、订单的变更管理、现场制造监督以及交货的管理等，以此来给履约问题有效地进行分级管理，并通过各个环节的运行来总结出层次问题，这样一来，不仅能够大大提高合同履约的效率，还能减轻工作人员的压力，更好地开展工作。……