刘润珍 刘炎 王建华

[摘 要]为了解决由于员工能力不足引起的工作效率较低的问题，文章对国有企业员工能力提升“三通道一平台”模式进行了研究：建立以拓宽基层锻炼领域、开展横向跨部门交流学习、发挥技术能手的领军作用为通道的员工培养机制，并通过构建平台加强国有企业之间针对员工培养的交流，在彼此的成果中实现自身优化，达到提高员工能力的目的，并通过实例进行验证。结果表明，该模式可以有效提高员工的工作效率。

[关键词]国有企业;三通道一平台;基层锻炼

中图分类号：F243           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0061-03

对于任何企业而言，决定其发展的根本因素都是员工的能力[1]。针对此，部分企业通过在社会以及高校内选拔优秀人才的方式完成了“自我充电”，但该方式的成本相对较高，考虑到市场上人才竞争的激烈程度，这一途径实施的难度也相对较大[2];在此背景下，通过加强对现有员工的培养成为大多数企业的选择。这样的优势主要体现在两个方面，首先，自有员工对企业的了解程度更深，对其进行培养时更加容易;其次，员工与企业之间已经建立了一定的关系基础，培养后人员流失的可能性也相对较小[3]。从这两点来看，提高企业原有员工能力是切实可行的。随着这一观念的提出，许多企业开始着手研究相关员工培养机制，并取得了一定的成果[4]。

基于此，文章提出了国有企业员工能力提升“三通道一平台”模式，通过构建多样化的学习途径以及培养方案，实现对员工能力的综合提升，希望为企业员工培养提供有价值的参考。……