赵静 钟志军 王郁刚 尹毅

【关键词】航修企业;制造;管理系统

【中图分类号】TG156 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）09-053-03

0 前言

随着装备保障任务需求的增加，对航修企业零备件需求的不断提高，零备件制造公司现有管理模式已不能满足当前的管理需求。基于ERP在制造公司生产经营的各个环节的应用，在降低生产成本、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用[1]。通过推广ERP管理理念，使用管理软件和技术手段，帮助航修制造公司进行不同业务间的集成，优化资源利用效率，实现公司内的数据同享，提高航修制造公司的综合管理效率，降低生产成本[2-3]。

1 生产现况分析

航修制造公司的定位是在最短时间内以最有效的方式生产出满足修理线需要的产品[4]。通过承接上级下达的零备件自制的指定项、预备项生产任务，以及部分产品的二次加工和专用工装的设计制造等任务。由调度员下达当月生产任务清册，由技术员开展工艺规程和加工工作卡的编制，同时进行原材料的领用和工时定额，调度员将分项任务下达到各班组，并按计划跟踪各项任务进展情况，每项任务完工后将计数入库。

生产过程存在所用的工装、量具数量多、种类杂、管理难度大，对工装、量具信息不能及时更新和共享等问题;统计员需要人工收集各工序的工时数据、工种分类、小时工费、生产令号、图号、物资编号、单件消耗规格等几十项数据，工作强度大、效率低;设备种类繁多、状态复杂，机械设备参数、故障种类、维修排故方法、故障排查经验信息掌握少，维修方法、经验数据无法留存和共享等问题。……