“以旧换再”和“以旧换新”策略下制造商和再制造商的博弈分析
2021-10-12杜鹏琦
系统工程学报 2021年3期
景 熠,杜鹏琦
(重庆理工大学管理学院,重庆 400054)
1 引言
再制造作为循环经济的重要形式,是通过表面工程等先进技术,对废旧产品进行修复、强化和改造等一系列技术措施和工程活动的总称[1].在环境日趋恶化、资源日趋紧张的形势下,再制造不仅可以延长产品的生命周期,实现资源的高效循环利用,并且,其生产成本仅为新产品的50%左右,节能60%,节材70%以上,减少对大气和水资源的污染近80%,可以同时达到降低成本和保护环境的效果[2].因此,再制造产业已经成为可持续发展的重点领域.
值得注意的是,我国的再制造产业仍处于市场培育阶段,废旧产品“回收难”和再制造产品“销售难”成为制约产业发展的关键问题[3].一方面,大多数企业尚未建立正规、高效的回收渠道,消费者也缺乏主动参与回收活动的意愿,导致废旧产品供应不稳定,难以形成产业规模效应[4,5].另一方面,虽然再制造产品在质量、性能和外观等方面都达到甚至超过了新产品的水平,但是消费者对其认可度和购买意愿仍普遍较低.
针对废旧产品的回收渠道问题,Savaskan 等[6]构建了制造商自行回收、零售商回收和第三方回收三种制造/再制造经典决策模型,并从销售价格、销售数量、回收率、利润等方面对比分析了不同回收渠道的优劣.Savaskan 等[7]将上述制造商自行回收和零售商回收模型拓展到两个零售商竞争的情形.Atasu 等[8]也进一步探讨了废旧产品回收的成本结构对三种回收渠道选择的……
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