文/安徽中医药大学第一附属医院 李力 殷玉磊

当下，公立医院依旧占据着国家医疗体系的主体地位，然而随着新医改进入攻坚期，民营医院的建立与发展，DRGs付费制度的广泛运用，大量医疗人才参与多点执业，分级诊疗制度的逐步推进以及药品零差价制度的落实，如何寻求良性发展和保持在同类型的三甲中医院的竞争优势呢？成本控制、医疗技术、医院设备等固然重要，但是医疗人才仍然是医院发展的核心竞争资源，医院人力资源的管理水平和人才队伍建设的现状是影响医院发展的重中之重。因此，要做好医院人力资源发展现状的分析，为相关管理措施寻求实践依据，提高核心资源的竞争力，进而推动医院可持续性发展。

一、研究方法（SWOT分析法）

SWOT分析法又被称作态势分析法，是由安德鲁斯教授提出的战略分析工具。最早应用于企业战略管理上，为企业的决策提供客观的多角度的环境分析，后被广泛运用于公共管理部门。SWOT分析是通过S（Strengths内部优势）、W（Weakness劣势）、O（Opportunities外部机遇）、T（Threats威胁）等，采用系统的方法进行分析，帮助组织根据自身的实际情况制定策略。安徽省某三甲中医院作为研究目标，运用SWOT分析法对医院的人力资源现状进行内外部分析，指出医院人力资源发展的内部优势、劣势、外部机遇以及面临的威胁，为医院科学地开展人力资源管理工作奠定基础，对医院升级现代化管理模式具有积极意义。

二、医院SWOT分析

安徽省某三甲中医院是安徽省最大的三级甲等中医院，位于合肥蜀山区，承担着全省中医药医疗、教学、科研、预防和保健的重要任务。……