李勇

2015年是我们公司创立的第五年，那年10月，有位股东提出召开临时股东大会。在那次大会上，他提出公司面对的种种困境和现金流短缺等问题是因为总经理经营不善，提议重选总经理。

那时公司最大的股东是我，仅占30%，股权严重分散。如果他的提议通过，意味着我将不能再主导自己一手创立的公司，相当于当年乔布斯被踢出董事局。

南宁的10月不是冬天，但我觉得特别冷，我现在都还记得当时嘴唇颤抖的样子，生怕自己情绪激动做出一些过激的行为。那次股东会我一生难忘，之后我开始总结创业过程中各种痛彻心扉的“坑”。

创立之初我就埋下了股权的雷。

创立志公教育公之前，我成立过一家公司，由于运作不顺、资金短缺，需要找新项目赚钱为这家公司输血。就在这时我遇到了A，简单了解之后就共同成立了志公教育。

最初设定的股权是他占55%，我占45%。注册的时候A反悔了，他说广西市场他占60%，我占40%;广西以外，我占60%，他占40%。我内心非常不认同，但最终妥协签署了这样的股东协议并进行工商注册。

2010年公司走上正轨。我认为广西我只占40%股份，因此只是用来赚钱的，外省的60%才是我的王国。人性就是如此，不好的制度可以让好人变坏。

现在想想，当时不应该离开广西，因为广西地基没有打好，最后不论去哪里都不会得到很好的结果。因此，不同股同权的股份千万不要在一开始就设置，会死得很惨。

2011年，A跟我说自己感情出了点问题要离婚。离婚是他的私事，我不能干预，但是他们的离婚协议不是分财产，而是分股权。……