樊彦卫 刘桂文

随着市场经济飞速发展，建筑领域的市场竞争严峻，用户对工程质量与交付时间均有着更高的要求，因此进行严格且科学化的质量管理工作，可保证机电项目总体质量。基于此，安装企业应参照项目管理学的科学化工作部署，时刻以优化机电项目质量为工作理念，以高超的工作水平完成机电工程质量工作。机电项目是建筑物基础工程，以生活环境改善以及智能建筑物为工作背景，应注重机电项目下属子工程如电气设备安装、给排水系统安装以及暖通设备安装质量，通过质量优势促进建筑企业的投资工作以及安全工作的优化。因此可见，科学的质量管理工作，应包括管理工作、计划工作以及控制工作，在科学化的工作中，完成部门协调，实现工作价值[1]。

1.机电安装工程项目质量管理影响因素

1.1 人员因素

影响机电安装质量工作的常见原因，可分为人员原因、外在环境原因、工艺技术原因以及设备与建材原因等，因本文主要讨论质量工作，先进行人员因素的探析。机电安装项目需要方案决策人员、现场管理人员以及安装人员，在安装工作计划到安装竣工阶段，会面临规划、管道探测以及安装工艺确立等多项工作，此工作无一例外均有从业人员组织应落实。此时决策人员架构的合理程度，现场管理人员的监督意识以及安装人员技术应用能力，均会对质量工作有所影响。目前，部分机电安装现场监管总工，多数是由技术岗位转向管理岗位，此时监管工作呈现重工艺轻管理的局限性，缺少科学与时俱进的监督意识，忽视创新监管与人本化监管的运用，导致现场工作效果不佳。安装班组呈现老龄化现象，无法注入具备职业技能的青年安装人员，使安装现场无法实现工艺、意识以及能力的全范围优化[2]。

1.2 管理因素

决策工作与管理水平高低是影响机电安装质量工作的常见原因，然而根据理论知识可分为人员原因、外在环境原因、工艺技术原因以及设备与建材原因。

（1）安装环节的管理难点，机电安装项目对外承包现象严重，多次对外承包无法保证安装班组的技艺水平，面临大型民用住宅的机电系统，会多单位多班组同时工作，此时现场管控无法兼顾到具体班组，仅依靠安装人员的态度完成流程工作，最终会影响项目质量。

（2）理念落后，对于机电安装工作，部分企业并未将此工作与智能建筑联系，导致企业决策人员对此项目质量工作仅停留在项目如期完成层面，企业决策人员将人力物力划分到进度工作上，最终出现工作难题。

（3）评价与检查工作纰漏，对现场监管人员的工作测评与突击检查工作，可保证安装现场全方位落实决策方案[3]。

2.机电安装工程项目质量管理工作策略

2.1 质量计划

要实现全方位管理工作，应做好计划、保证与控制工作部署。

（1）计划编制。计划方案的设定起到双重作用，对用户而言是项目的保证基础，对机电安装工作是控制的依据。合理的编制方案应涵盖安装项目确定、安装方案计划、开工交工等内容高度概括，同时计划工作应参考安装项目的相关规定，使建筑项目施工标准与企业内部管理条例匹配，保证计划方案具有架构功能。具体工作编制确定应围绕下述几点完成，首先应满足机电项目的标书文件要求，对于安装承建单位与企业签订的合同以及工艺认定书，均应作为工作依据。其次应满足行业管理体系认证，保证流程符合我国建筑行业管理体系。同时在编制确定过程中，应增加安装工作的规范化操作程序填充，围绕常见的安装弊端，在规范化操作中突出重点，保证认定书具有安装指导作用。最后是对安装项目技术、工艺等资料的备份，此过程可保证质量工作不脱离技术部分，为控制工作打好基础。

（2）计划内容。该工作分为两部分，要保证工作达到预期，应严格按照机电安装行业相关规定工作，保证基本安装流程符合法律法规[4]。

2.2 质量保证

（1）资源要素。具体工作中应将机电安装工作的五点影响因素逐条划分出工作内容，具体如图1。

图1 对质量产生影响的五点因素

（2）劳动力。所谓劳动力是指基层员工，现阶段传统工程行业正面临用工难题，安装人员的职业素养关系到工作开展的顺利程度，这是实现计划的基础内容，安装劳动人员作为现场管控难点，保证工作作出部署。对于安装基层人员应增加其持证工作检查过程，切勿因用工荒随意选择安装师傅。监管人员应做出案例分析，保证监管人员具有职业工作经历，在此基础上可固定安装班组的工作配合，对技艺优良的班组应增加合作机会，以此保证技术总工方案可完全应用。

（3）图纸深化。图纸对于安装师傅是工作依据，为保证图纸内容不出现遗漏，应在三点进行深化。首先总工设计完流程图后，应先借助建筑信息模型进行安装演习，观察动态化视频查找出流程错误，总工协同分段图纸设计人员共同更改。其次对高程与标高数值逐一深化，此安装工作会面临暖通系统以及电气项目的整体工作，对标高要求不严的项目可简化图纸深化这一过程，对暖通线路设立与隔板工作，应针对标高完成深化，保证参数无错误。

（4）安装材料保证。材料对安装项目影响重大，应增加签字环节，保证采购过程的透明度[5]。

2.3 质量控制

实现全方位管理工作，应做好计划、保证与控制工作部署。

（1）梳理控制架构图。控制工作不是阶段性工作，而是持续性工作，控制工作应在安装开工初始一直持续到安装项目交付，保证控制工作符合流程，决策人员应组织分管人员进行会议研讨，确定科学的控制架构图。科学化的控制架构图应分为开工准备、方案复审、施工安装以及完工检查工作，对于内容的填充，决策者应在组织会议上，与现场分管人员进行细节增加，保证架构图符合安装流程。

（2）目标分解。所谓分解工作，应划分为前中后三部分，由于安装工作跨度较长，开工到交付完成后还会增加资料与安装分析工作，此时不进行控制分解工作，将影响架构图实施效果。分解工作中前期工作主要是进行对接与开工准备，包括对机械与仪器的进场安排，电气半成品设备的进场检查，与技术部门的方案校验以及新工艺的应用注意事项，均应在开工前完成。安装过程中，利用工序检查组进行现场不定期抽查，保证安装流程符合总工方案。安装过程的控制，区别于其他建筑施工项目，应增加调试过程，安装结束后不代表工作结束，需协同现场验收组共同进行性能调试，不出现问题方可签字，完成验收后应将全过程资料交付资料组，进行资料存储，出现问题方便查阅资料[6]。

3.结束语

综合上述，部分企业并未将机电安装智能建筑联系，导致企业决策人员对项目质量工作，仅停留在项目如期完成层面，企业决策人员将人力物力划分到进度工作上，最终出现工作难题。通过质量优势促进建筑企业的投资工作以及安全工作的优化，科学的质量管理工作应包括管理工作、计划工作以及控制工作，在科学化的工作中，可以完成部分协调，实现工作价值。