相甜雨

摘 要：随着集团的规模化发展，子公司数量的快速增加也带来了同质业务量呈几何倍数增长，造成了资源重复浪费与管理效率低下的局面，这对集团公司财务管理提出了更高的要求。在这种情况下，财务共享中心应运而生。本文以X集团为例，对集团财务共享中心建设的必要性与可行性、建设过程、运行过程中所存在的问题等方面进行了研究。

关键词：财务共享中心;集团公司

引言：随着我国综合国力的不断提升，国内企业也在迅速发展。集团公司在快速扩张的过程中，全国范围内子孙公司数量增多、业务量增加，高昂的财务成本、低效的管理效率对企业的财务管理提出新的要求。财务系统作为企业内部建设系统，能够为企业的运营发展提供资金与决策支持。高效的财务系统是促进企业良好发展的关键因素。建设财务共享服务中心，运用信息技术加强对企业的财务管理，为当前集团发展提供了思路。

一、X集团建设财务共享中心的必要性

财务共享中心依托于计算机互联网等信息系统，将分散于集团内部各个相互独立运营的单元之间具有重复性的、易于标准化和规范化的业务数据进行流程再造，并集中到虚拟或现实的共享中心进行统一处理，以达到提升同质化业务的处理效率、减少资源的重复浪费、降低成本、加强企业管控、优化资源配置的目标。X集团建设财务共享中心的必要性主要体现在以下几个方面。……