张凤娇

摘要：随着我国综合国力不断增强，经济迅猛发展，企业注重内部管理，尤其对设备管理提出新的要求：充分保障设备可靠运行，在维护工作中要做到系统性、完整性、有效性，以保证企业生产安全正常运行。

关键词：设备;管理;风险分析

近些年，石化企业的综合业务能力有很大改善，但在设备管理中存在不足，设备管理对企业稳定发展有较大的影响，企业效益与安全直接挂钩，实行安全一票否决制，所以设备维护保养及稳定运行是安全的基础保障，分析管理中存在的风险非常重要。

一、设备风险管理主要内容

本单位风险管理对象主要涉及水电信业务的水泵机组设备、变压器与机房消防设备。围绕单位安全管理、生产管理和维护工作三个方面可能引发的危险因素，以防止人身事故、重大设备事故为重点，用风险评价的方法进行危险辨识。风险评价工作应实行闭环动态管理，结合安全生产实际和安全评价内容，找出设备风险点制定并落实整改措施。本文所谈论的设备管理风险重点从本公司水电信业务设备的正确使用、规范点检、检修、维护保养等方面进行分析。

二、设备管理中的主要风险

一）设备风险管理评估角度欠缺。从公司主要业务供电方面管理的角度看，公司供电设备状态检修在初始阶段可以看做是独立进行的项目，由于这个过程包含着整体管理、人力资源管理以及设备风险管理等内容。尤其是在风险管理中，尽管电力系统使用了很多方式、方法展开检修，但是因为风险项目的函数多样性以及风险的不確定性，导致状态检修不能顺利开展。……