王志敏

（上海勘测设计研究院有限公司，上海 200335）

0 引言

长距离引水工程具有投资大、线路长、涉及范围广、建设周期长、参建单位多且管理水平差异大等特点，使得工程建设和管理工作难度较大。传统的工程管理模式易导致工程建设领域的诸多问题，如成本超支、进度延误等，引入信息化管理体系势在必行[1]。目前工程建设领域的信息化主要集中在项目管理平台、项目门户、BIM、GIS、智慧工地等方面，建设单位引进信息化技术服务主要依赖于专业的咨询机构，本文主要从BIM咨询工作方面探索长距离引水工程的管理信息化。

1 工程概况

某长距离引水工程是为优化配置南部沿海某地区东、西部水资源，从水资源丰富的西江水系向东引水至水资源相对匮乏的东部城市。实施该工程可有效解决城市经济发展的缺水矛盾，改变当地单一供水格局，提高供水安全性和应急备用保障能力，对经济社会可持续发展具有重要作用。工程设计取水口引水流量85m3/s，输水线路总长度 130km。其中主干线总长度96km，沿线设两级泵站。工程的输水线路以盾构掘进和钻爆开挖相结合的方式，整个工程全线分为12个标段进行分段施工。工程总投资估算约260亿元，施工总工期6年。该引水工程以打造新时代生态智慧水利工程为建设目标，建设单位为保障BIM实施的科学性和规范性，项目建设初期即引进BIM咨询单位承担工程全线的BIM管理工作。

2 咨询工作顶层设计

2.1 BIM咨询理念

BIM咨询工作的目标是对各专业、各参与方的传统工作在工程全生命周期内的数字化和信息化的转型。……