□本刊记者 逄润鹏 通讯员 滕洪坤

在被誉为“中国金都”的山东省招远市，伴随着改革开放40余年，玲珑集团从默默无闻的小厂逐渐成长为集团公司。

走进玲珑集团，分布在厂区各处的党员先锋岗、党员责任区标识牌格外醒目。“党员先锋模范作用的发挥，是企业得以快速发展壮大的重要原因。”玲珑集团党委书记王锋表示，集团党委通过“抓组织、强队伍、常激励”加强党员教育管理，充分激发党员的“主人翁”意识，激活党员先锋创优、攻坚克难的内生动力，为企业发展注入了源源不断的“红色动能”。

组织引航，聚合党员“强磁场”

和诸多非公企业一样，玲珑集团的党员分布也相对零散，集团下属企业70 多家，涉及行业领域众多，散落在国内多地。因为党员流动性大、管理难，下属企业的党组织一度出现了向心力减弱的问题。

为将党员有效凝聚起来，集团党委首先从组织体系设置入手，推动党组织架构同企业生产经营结构有机衔接，依托企业生产线，对车间、班组逐一梳理，根据党员职工分布情况，把党支部建在车间，党小组设在班组，7名党委班子成员全部建立车间直接联系点，构建形成了“集团党委—车间党支部—生产班组党小组”三级组织体系，使党组织触角延伸到每个子公司、每条生产线，做到党组织能够精准定位找到党员，党员能够随时随地参加组织活动。

“如果说组织体系建设的作用是塑形聚人，那么开展组织生活就是聚心铸魂。”集团党委书记王锋介绍，通过探索推行“三学”模式，集团党委进一步激活了组织生活方式，增强了组织生活有形有效性：分组分步“一线灵活学”，引导党员结合生产实际和工作时间，在生产车间、经营场所等场地灵活召开组织生活；……