王彬，王伟，曾航，刘为飞，陈雷

（中建科工集团有限公司，广东 深圳 518000）

1 引言

所谓EPC 总承包，即“设计—采购—施工”总承包，是指在建筑工程项目设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程单位对项目方案设计、材料和设备采购以及工程施工和试运营等进行总承包，减少中间环节参与，实现统一化和一体化。

近年来，EPC 总承包项目在建筑领域的案例越来越多，EPC 模式也是今后建筑工程发展的总体趋势，其优势在于EPC模式可以减少设计、施工、招采等各板块之间的断层，以总承包的形式强化协调、统一目标。但对目前大多数施工单位来说，EPC 模式下的总承包，需要统筹的领域和模块变得更多，全面计划管理（Totol Plan Management，TPM）就显得更加重要了。

2 项目的计划管理重难点

2.1 计划管理工具亟待统一

目前，项目层面依旧在使用传统的横道图或者表格来管理计划，工具和形式较为落后，导致计划中逻辑关系缺失，关键线路不清晰，往往是编到哪儿、做到哪儿、改到哪儿。项目总控计划中，没有明确设计、招采、制造等支撑计划的节点，导致项目滞后的情况“说不清楚”，无法形成有效的倒逼机制。同时公司整体项目计划管理工具不统一，版本繁多紊乱，效率和准确率都很低，缺乏严肃性。计划管理工具亟待升级和统一。

2.2 支撑计划存在较大盲区

大多数项目经理或生产履约管理者都有这个体会，大部分项目中制约项目进度的原因并不是施工本身，而是来自设计各阶段进度、报规报建、图纸出图、施工队伍招采、材料采购等施工资源的保障安排不到位，现场施工面等队伍、施工队伍等材料、施工队伍等图纸等都是造成EPC 总承包项目进度滞后的重要原因[1]。……