摘要：合唱指挥是一门艺术，部队管理也是一门艺术，两者看似没有关联，实际上都是做人和物的工作，都是为了让人和人、人和物之间能高效地运作，实现主体和客体的和谐稳定发展。

关键词：指挥；管理；责任；基础

众所周知，无论是合唱指挥还是部队管理，都是以人为主、以物为辅，区别在于前者是为了音乐艺术的视听实践，后者是为了军队平时和战时更好的运转。从合唱指挥到部队管理，看似没有关联，其实在理论和实践的不断转化中，两者之间可以互相借鉴、彼此启发，尤其是可以从合唱指挥中提炼出耐人寻味的部队管理要点。

一、手拿指挥棒，好指挥指挥好，启示我们部队管理工作要着重领导、责任先行

德国著名指挥家彼得说过：“世界上没有水平低的合唱团，只有水平低的合唱指挥。”一个优秀的，受人敬仰的合唱指挥在合唱团中的地位可以说是举足轻重。好的指挥，在组织能力、音乐知识、精力和感召力上都非常突出，待人平和、真诚，也真正由心喜爱指挥艺术，而不是把指挥当作实现自己名利欲望的阶梯。做为一个好的合唱指挥，从不放过亲自到合唱团里唱合唱的机会。能经常在合唱团里，进行创造和谐声音的实践，是成为优秀合唱指挥的最佳途径。

从好指挥到指挥好，合唱指挥除了必要的基础知识和技能，还要在学习和实践中不断的提高自我，才能拿好指挥棒，成为合唱团的灵魂人物。同样，在部队管理中，每一个主官都是“合唱团”的指挥员，只是各自扮演的角色不同而已。……