陈春花

理解组织管理的功能，会涉及到角色、分工、权利和责任。管控，在某种程度上，就是去做分工跟角色的安排。而我们最关注的就是，如何让拥有责任的人能够拥有权利，让拥有权利的人必须负起责任。

传统企业跟互联网企业最大的区别是，传统企业不舍得给角色。而互联网企业是非常容易也非常愿意给角色。传统企业给角色会特别地小心，特别地仔细，很怕给错。但没有多角色的机会，就不太可能释放能量。所以，在某种意义上，赋能就是你要多给岗位，多给角色，多给机会。

01行动是成功的决定因素

人人都可以成功，但确实有人没有成功，原因是什么？

其中一个关键原因就是缺少行动，行动是决定成功的因素。

在与年轻人不断地朝夕相处的过程中，在长期教学的过程中，确实有一种非常痛的感觉，即很多学生不太喜欢行动，而比较喜欢去设想和梦想，甚至幻想。我以前开过玩笑说现在的年轻人比较多在白天做梦，然后晚上睡不着觉。

但是，成功关键的决定要素是你的行动，也就是说，不行动，你一定不会成功。

希望成功的人非常多，但最终的结果是成功的人并不多，所以除了拥有成功的意愿之外，接下来就是愿意身体力行去行动，只有真实的行动，最终才会取得成功。

一年年初，我和一个朋友聊天，他告诉我他终于想通了中国企业在管理上存在的根本性问题是什么，我们长聊了两天，我被他几年来思考所得出的结论所振奋，很认同他的一些结论和研究的思路。……