蒋孜孜

摘 要：当代各类企业向行政管理要收益，全面提升企业在行政管理方面的竞争实力有助于企业长远的在市场中生存和壮大。想要企业行政管理能力积累，发挥出其应有的作用，就要在综合管理方法做出突破。本文主要分析了企业行政管理在各类企业竞争力的维度;企业行政管理竞争力框架范式;组织培训的各类企业领域竞争力范式关键性。

关键词：企业效益;企业行政管理;机制探索

由于各类企业通过有效行政管理获得效益时都能够带动就业、拉动创新，所以对企业行政管理框架及机制研究开始增多。一般认为该框架囊括了企业核心竞争力滚利、核心技术创新能力管理、创新商业模式管理等内容，从这几个方面着手可以充分了解企业综合管理能力及其综合实力，分析这些方面可以看到企业在行政管理的竞争优势以及短板所在。在充分竞争的市场大背景下，企业行政管理目的就是为企业带来效益，这一观点得到市场中能够存活下来的企业一致的、高度的重视。在时时变化的市场中，不论是初创企业还是成熟企业，都需要有企业行政管理运营能力，都需要将企业行政管理能力作为企业必备的生存能力。

一、企业行政管理能力在企业各维度中的作用分析

（一）企业行政管理能力在风险维度中的作用

企业科学高效的行政管理体系是从企业在成长过程中慢慢发展而来的，企业行政管理体系的目标就是控制企业人力运营成本，管控企业经营风险，帮助企业可持续发展。企业理解自己行政管理能力，提升自己的管理效能，将大幅降低企业在参与竞争过程中面临的风险，能够有效管控可能的损失。此外，企业要对抗风险关键就是降低自己的各项成本，提升效率，利用创业管理能力充分发挥企业成本控制与管理的能力;利用创新企业行政管理提升管理效力，结合新绿色发展理念，通过对生产线的全方位管理提升生产线科技水平，提高生产效率，降低企业成本，增强抵御风险能力。

（二）企业行政管理能力在创新力维度中的作用

组织具有的核心创新竞争能力主要是企业行政管理的创新能力和企业人才对新技术应用于产品的创新执行力。一个组织想要在激烈竞争的市场上延续和发展，就一定要打破企业自身中固有的管理顽疾，利用管理变革加速新技术创新步伐和理顺新技术应用到实际生产中转化为产能和服务效能的流程，成为了具备各类企业竞争力的企业必须要具备的企业管理素质。例如，在推动员工发明的各类专利在企业生产中快速落地，必须利用企业行政管理制度的创新，让专利能够尽早变为企业生产力。

二、企业行政管理助力企业效益的范式分析

（一）企业行政管理能力助力形成企业核心竞争力的范式分析

企业核心竞争力是企业获得效益最根本动力。由于不同因素作用于企业的各个方面，左右着对企业的竞争力的构成。所以在建设企业行政管理能力，第一就要考虑其对提升企业核心竞争力的作用。企业核心竞争力是一个企业区别其他企业的要素，是一个企业生产延续的根本动力。企业核心竞争力之一是行政管理的效率，所以企业行政管理体系的形成，可以支持企业竞争力被市场所接受。

（二）企业行政管理促进核心技术创新能力

企业分析行政管理形成竞争力框架的目的是要搞清自己企业的竞争力所在。在方案中，需要结合企业自身的优势特点，特别是在核心技术创新能力方面发力，让企业骨干无论是技术部门还是非技术部门都至少能够了解企业技术科技创新力所在。在应用层次分析法时，核心技术能力创新要和企业核心企业行政管理实力相呼应从企业主打产品的所处阶段，企业产品目标客户，企业产品生产准则出发，共同推进企业核心科技创新能力稳步上升。只有企业行政管理带动企业成长，技术创新带动生产效率提升，带动客户体验提升，加强用户粘性，才能真正使得各类企业竞争力架构帮助企业发展壮大。

（三）企业行政管理加速创新商业模式

一般理解，商业模式是企业盈利的模式，其实深入分析商业模式不难发展商业模式也是企业企业行政管理发挥作用的模式，更是企业企业行政管理产生价值的模式。创新商业模式，需要企业行政管理提升企业行政管理能力，具体可以從多个方面突破。例如，成熟企业内部在企业行政管理中引入培育企业内部再创业团队，企业可以跳出原有的舒适圈中跳出，选拔一批企业内部的闯将，打造再创业团队，寻找企业新增长点，以此为企业原有商业模式的突破口。所以，分析企业商业模式，研究企业商业模式创新能力，也是解构企业内部训练如何形成企业行政管理竞争力的一个重要分析要素，起到一定的作用。

（四）企业行政管理推动所处企业创新突破

由于在分析企业的企业行政管理竞争力时，在要素权重划分过程中，要充分利用层次分析法和大数据分析权重分析法的合并应用处理了管理就近在企业创新和运用创新取得效益中起了多大的作用。同时，还要横向考虑企业所处在的行业情况，以及行业内部其他企业管理状况，从更加宏观的角度去看待企业运用管理能力寻找企业突破口的能力。以此来评价衡量企业核心竞争力与企业管理之间的密切联系，更好确定各类企业行政管理竞争力之中管理各要素权重以及总的能力评价。最终提升企业在自身所处领域上升加速度，并在创新突破过程中，通过企业自身企业行政管理抬高企业综合运用各类资源的水平，为创新突破寻找方向，使得企业自身能够在获取效益的竞争中取得优势。

三、企业行政管理对于企业获取效益的关键性分析

（一）企业获取效益分析框架中管理作用的关键性

企业效益框架研究不可以忽视的是利用数据范式研究各类企业组织管理架构。同时，企业效益构成分析需要建立各类企业行政管理对于企业效益基本情况了解的基础上。通过企业管理获取效益的过程就是组织在生存中可完成目标的效率，值得了组织管理层的高度关注。组织拥有企业对核心竞争力的管理、对核心技术创新能力的管理、对创新商业模式的管理，每个方面的管理都非常重要。这里管理能力都左右着企业获得效益的能力。此外，广泛的管理能力还有许多，比如组织在行业中的占位、用户群内口碑，还有组织在资本圈中拥有的认同度。

（二）企业行政管理能力推动组织成长

企业组织管理能力的成长，决定了组织发展，以及組织未来的成长计划与设定目标。企业行政管理能力体现在生产、销售和后期维护的每一个环节上。企业的管理能力还体现在对组织发展方向的把握上，组织以及其所处行业成长性与社会、国家、教育、外部经济形势等要素都存在紧密的关联，这些都需要通过组织管理制度优化企业战略设定并且通过企业管理保护企业领域已有的竞争力。

四、企业行政管理对于获得企业效益的具体策略

（一）企业行政管理制定机制优化

在新形势下，优化企业行政管理机制，将企业行政管理机制的重点从单一技术操作企业行政管理转入技术企业行政管理和综合实力企业行政管理并重的方向，不仅需要注重企业行政管理制度的规范化，也要关注企业行政管理制度的人性化，更好地为员工进行考虑。在企业行政管理培训的方面，可以向企业员工提供长期的行政管理培训班，同时对培训成果设置不同的奖项安排不同的奖金;并且设置有团队和个人的奖项，让员工积极参与竞争，培养团队精神和团队之间的默契。有效地将人员管理能力培养和团队协作能力培养融入到企业整理管理能力塑造之中，全面提升企业内功，使得企业能在长期运营过程中获得持久的效益。

（二）以企业核心层管理为抓手，发挥企业行政管理作用

科学的核心层管理机制应当以激发干部对企业管理工作产生使命感和责任心为目标，从而进一步提高管理工作质量，最终将各工种的工作要求都落到实处，提升企业服务质量。管理企业团队要发挥企业核心层作用，建立领导负责制度，让干部的个人成绩绩效与团队工作绩效相联系。引领团队的领导关注管理高效运作，以及如何凝聚团队的力量，提升团队战斗力，要在团队管理中积极发挥管理对工作流程的梳理作用，在实际生产和销售过程中确立科学高效的工作模式。并在企业核心层中提倡企业民主管理，为企业民主管理提供充分空间，充分给予核心管理层中每个成员以尊重和认可，发挥每个成员在企业行政管理中的作用，使得核心团队相互协作，为了共同的目标一起努力。在每个核心成员都认真付出的情况下，企业所获得的成果也必然成为企业获得效益的根本来源。

五、结束语

企业核心竞争力与行政管理效力是相辅相成、相互作用的，起到互相推动的作用。各类企业组织在当今竞争惨烈的市场上生存，企业管理各类企业领域竞争力的源自于企业企业行政管理水平，企业企业行政管理水平的高低源自于企业企业行政管理，只有企业企业行政管理适合企业的发展，推动企业科技实力和创新实力的持续提升才能，帮助企业持续存活于市场之中。

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