潘永林

摘 要：自从“互联网+”的概念在政府报告中得以明确提出后，各行各业的发展就逐渐向网络化和信息化的方向靠拢，并再一次为互联网在国民经济中的地位中的提升做出了不小的贡献。当前，将“互联网+”的新型模式运用到各个经营阶段已经成为了企业发展的新常态，为了削弱背靠互联网发展起来的新兴企业和服务造成的冲击，传统企业应该从自身的发展经验和发展规划出发，探究在互联网的背景下，企业所施行的战略管理究竟应该采取何种形式的革新之路。

关键词：“互联网+”背景;企业财务管理;研究

“互联网+”的本质就是利用互联网平台以及互联网现代通信技术，为传统行业带来新的变革和发展，其发展前景和经营模式相较过去都会出现较为明显的变化，并逐步形成新的互联网行业生态系统，为行业的发展带来新的价值和经济利益。在互联网得到广泛的应用后，企业和用户的距离被无限拉近，企业能够获取的财富也被无限扩张，在当前开放且富含机遇和竞争的市场环境下，企业应懂得如何针对自身的战略管理进行有目的有特色的革新，并顺应时代的发展，成为领先竞争对手的优势企业。

一、“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

（一）企业战略管理更具人性化

“互联网+”的发展背景使得企业的战略管理更具人性化。在传统的经营管理模式时，企业的发展战略的制定更多是为了向基层员工传达领导的思想和意志，虽然有利于企业内部员工的团结，但也增加了决策的风险，且企业战略缺乏人性化，不易被员工所接受或者无法真正贯彻决策的意图。而进入“互联网+”模式后，企业在進行战略管理时，员工的意见和反馈也会自下而上向领导层传递，为战略的制定增添更多的人性化色彩。同时，带有自下而上性质的战略制定策略也会降低企业的决策风险，一线工作员工对于市场的变化拥有更加深刻的洞察力，对于销售行情的判断也更加贴近真实情况，管理层多采纳基层员工的意见是有利于战略制定的，而互联网这种高效的信息交换平台则为上级采纳员工意见提供了坚实的基础。

（二）企业战略管理方式更灵活

“互联网+”的发展背景使得企业的战略管理方式更加灵活。企业的战略方向要根据市场环境的变化实时调整，而与目标相适应的管理方式自然也要跟着改变。在传统的企业经营中，关于战略的管理领导的意见会占据主要决策力量，管理方式自然也就丧失了其应有的灵活性。而在互联网加入到企业的战略管理中后，企业的战略决策变得更加开放和透明，不再集中在领导层和专业制定战略的决策组中，而是向行动组和执行组转移，战略管理的方式也从意外的命令式转为研讨式，参与的成员也逐渐趋向多元化。

（三）企业战略管理更注重价值观

“互联网+”的发展背景使得企业的战略管理更注重企业价值。在互联网未得到普及的传统经营模式中，企业在制定战略和管理战略时更注重的企业的核心竞争力，为了提升在市场中的地位并获得更大的利润，企业会将资源都运用在市场竞争中。但互联网对于市场竞争格局的变化起到了深刻的影响，信息更加具体公开，加入到行业中的企业也越来越多，企业将面临更为恶劣的竞争环境。同时，消费者群体的构成和需求的变化速度也在逐步提升，企业必然要延长自身的寿命并谋求长远的发展。而想要提升自身的生命力，企业就会在制定战略时重视起对价值观的构建，围绕者企业文化和企业价值观灵活开展业务。

（四）企业战略管理更注重购买侧需求

“互联网+”的发展背景使得企业的战略管理更注重购买侧需求。在传统竞争模式中，企业的战略目标是取得更高的利润回报，着重分析目标市场的规模、市场发展前景和自身能取得的市场规模。但互联网催生出的大数据等新型技术为企业提供了更多的发展思路，现如今买方的选择范围更广，想要稳定目标客户群体的结构，保障企业收益可持续可再生，企业就会在制定战略管理时更加注重购买侧需求，以提升客户体验为战略目标，提升自身的品牌效应。企业将以顾客价值为导向进行战略管理。

二、“互联网+”背景下企业战略管理发展现状及对策

（一）企业要加强对于新型管理理念的建设

得益于我国丰富的资源和庞大的消费市场，各行各业的企业数量都较为庞大，企业的竞争压力自然不轻。想要提升自身在竞争中的地位，企业就应当敢于应用互联网思维进行创新，建设新型战略管理理念。但在实际的管理过程中，很多企业都缺乏对管理理念的建设。在基础层面上，没有实现标准化管理，导致企业的战略管理工作不成体系;在创新层面上，企业没有将互联网和互联网产品融入到管理理念中，针对理念革新没有目标也没有足够技术支撑。同时，企业中不同员工对于战略管理理念的理解存在较大的偏差，即便领导者已经确立好了战略管理方针，企业内也无法高效地应用配套的管理措施。

针对上述问题，企业应当加强对于新型管理理念的建设。企业应当创新互联网思维，并在创新的过程中避免闭门造车的弊端，多从优秀企业吸取战略管理经验，并根据自己所掌握的经营状况和市场环境变化数据来制定战略管理决策。同时，企业也应当积极摆脱互联网环境下信息不对等的现状，脱离信息茧房的困境，在建设管理理念时多方面考虑消费者、企业文化等多方面因素的影响。

（二）企业应革新陈旧的战略管理框架

传统的管理框架只能适用于过时的经营模式中，互联网带来的是飞速的发展，战略管理格局和战略管理模式的变化日新月异，企业想要不被市场的自然选择所淘汰，就应当革新自身旧有的战略管理框架，开辟新的管理组织模式。但在当前的发展阶段，企业的战略管理框架仍无法摆脱金字塔模式，企业的决策者和管理层的意见得到了充分的尊重和重视，但是普通员工对于战略管理的看法却无法传达给他人。同时，企业也缺乏对于战略管理框架设计的重视，仍按照惯性思维沿用就有的管理框架。

针对上述问题，企业需要用创新思维包装在战略管理框架设计的各个方面。首先，企业应当给予员工平等的发表意见的权利。个人的创造能力始终有限，企业应当多听从基层员工的建议，加快产品设计和战略管理的效率，以免自身的战略管理机制被飞速变化的市场所淘汰。企业在听从员工意见的同时，也不能忽视领导层的宏观调控职能。互联网虽然可以加快信息的流通速度，但大数据算法和推荐机制也会形成信息茧房，决策者虽然缺乏深入市场实践的经验，但却可以了解到更多的行业信息。其次，企业需要加快自身组织结构响应市场变化的调节速度，避免竖式的战略管理链浪费信息传递的时间，无法在最快的时间针对市场变化做出战略调整。

（三）企业应加强对于新型战略管理人才的培养

“互联网+”背景对于企业的人力资源提出了更高的要求，但是很多企业却忽视了对于人才的培养。自互联网发展以来，高效和科研机构就加大了对于“互联网+”背景下的符合人才的培养，因此企业想要聘用“互联网+金融”、“互联网+贸易”的专业人才并不是十分困难的事情。但是企业进行实际业务操作，贯彻企业的战略管理方针的是企业的基层员工，很多企业不仅没有建设起一支数量足够满意企业需求的战略管理队伍，也没有提升新型战略管理方针下全体员工的素养。这也就导致了在企业的实际战略管理过程中，企业的人力资源和技术资源并不匹配。

为了解决上述问题，企业应当加大人才培养的力度，并在人力资源的管理过程中贯彻落实以人为本的思想理念，延长员工在企业中的寿命，减少人事变动带来的风险。首先，企业在引进人才时，应首先考察其对于企业战略管理理念的接受程度，如果不符合企业文化和价值观的要求，即便拥有出色的业务能力也不应当录用。除此之外，企业还要考察员工的综合素质，尤其是创新思维和对新鲜事物的接受能力，以便实时调整企业的战略管理策略，并尽快适应企业的工作节奏。其次，企业在针对现有员工的培训时应定时定量，做出科学的培训计划，让每一位员工都接受互联网创新思维和新型战略管理理念，提升整体素质后群策群体，为企业提供源源不断的管理创新力。最后，在落实以人为本的先进管理理念时，企业应当减少对于员工的硬性要求，而是以怀柔政策为替代，为员工主观能动性的发挥提供足够的空间，为战略管理体系注入新鲜的活力。“互联网+”背景下的企业发展要更加依赖人的思想和实践能力，企业必须要有具自己特色的人才振兴策略。

三、结束语

总而言之，“互联网+”时代虽然为企业的发展带来了更多的危机和挑战，但也同样给予了企业更多的发展機会和发展空间。互联网以其强大的包容性和高效性，正为企业的战略管理带来了更多的变化，同时也暴露除了企业更多的问题。现阶段，除发展效果特别良好的龙头企业外，多数企业都存在缺乏新型管理理念的建设、新型战略管理框架的设计和新型战略管理人才的培养的问题。因此在未来的发展阶段中，企业应当不断针对自身的薄弱点进行反省和改正，吸纳先进的战略管理理念思想，采取灵活的战略管理方式，培养适宜公司战略发展的人才，适应“互联网+”背景下企业战略管理的变化并在各个方面提升企业的战略管理水平。

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