张 铭 严 军

（酒钢（集团）智美广告装潢工程有限责任公司，甘肃 嘉峪关 735100）

现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

1 建筑工程进度和质量管理工作的现状分析

如果在工程施工周期规划中没有顺序，计算过程缺乏科学性，容易在既定的工期依照非常态的速度赶工，极大增加了一线施工群体的工作强度，最终工程质量目标难以达标，可能会诱发各类施工问题，甚至可能出现返工的情况。如果建筑工程施工环节缺乏合理的工期规划，未能结合实际施工情况制定相应的施工计划方案，在最终工程交付之前，将不能完成建筑工程建设。如果在施工的过程中融入工期预估的考量，结合相应的措施进行控制，虽然做到了事中控制，但是该方式相对盲目，难以全面落实工期控制的基本目标，没有具体的工期时间跨度计算，是当前很多施工单位普遍存在的现象。因为没能合理的计算工期，组织施工的过程受到制约，不能全面贴合建筑工程项目管理工作的运行实际，会相应延长工期，对施工单位的经济利益造成直接损失，限制了建筑单位未来长期的发展进步。……