谢静富

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 三门峡 475001）

为了在水电站工程建设过程中提高物资的利用率，节约工程成本，必须对水电站工程物资供应管理加以重视，严格落实相关管理制度。研究水电站工程物资过程中，将研究重点放在供应管理方面，制定并实施有效的管理方案，同时严格控制物资管理工作，提高物资供应管理的实施效果，为水电站工程建设提供强有力的帮助，提高物资利用率。

1 水电站工程物资供应管理的意义

水电站工程物资供应管理人员必须清楚意识到物资供应管理对工程建设的重要影响，才能将相关的管理措施落到实处。主要包括明确水电站工程物资供应管理的重要性，充分满足工程建设需求，确保物资质量，让工程建设物资供应进入良性循环。对水电站工程物资供应管理予以重视，合理调控物资供应流程，为提高水电站工程建设水平提供支持[1]。结合水电站物资供应管理成效，将其作为相关管理工作的参考依据，针对水电站工程物资供应存在的问题提出科学有效的解决办法。

2 水电站工程物资供应管理的影响因素

2.1 管理制度因素

部分水电站工程在实施物资供应管理时，相关管理制度缺乏先进性和创新性，未根据工程具体情况制定，未将变化因素考虑其中，导致物资供应管理制度并不适用于本工程，降低了水电站工程物资供应管理的效果，浪费工程物资，增加了成本，降低了工程效益。……